健康安全

hse安全理念是什么

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。扩展资料：它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。作为大型的石化工程企业，惠生工程始终把保护环境、保护员工的生命安全与健康放在首位，将HSE理念融入决策的全过程，并在推进项目实施的过程中，对员工、业主、分包商雇员及项目区域内的公众实施HSE保护，通过持续的改进不断追求更卓越的HSE管理。

正确的健康理念是什么?

人的一生追求的是什么？名誉，权利，金钱，无非以上三种情况。一个人拥有了名誉也就拥有了地位，那意味着这个人可以从容不迫的面对生活，家庭和朋友。一个人拥有了金钱也会随之拥有地位。一个人拥有了权利地位会随之提升。但是名誉都需要什么来条件来达到呢？！也许权利金钱来的会相对容易些。但是一个人高尚的品质，精明的头脑，吃苦耐劳的精神及个人的气质是因人而异的。任何人都想拥有好的名誉，促使人们都愿意与你深往，都愿意竭力来帮助你。但是这些东西来之不易的！首先自己为人要做到十分的真诚，信守诺言和一颗平常心。在决策方面要拥有坚定而迅速的判断能力。人格是人生几十年中最重要的资本 “坚守信诺是成功的最大关键”能得到他人的信任，除了要有诚实正直的品格外，还要有敏捷、正确的为人处事的方法。即便你是一个资力强大的人，如果做事优柔寡断，头脑不清，缺乏敏捷的洞察力和果断的决策能力，那么他的名誉仍然会维持不住。首先，必须注重自我修养，善于自我克制，做事必须认真诚恳，建立起自己良好的信誉时，随时设法纠正自己的缺点，行动要踏实可靠，做到言出必鉴，与人交往时必须诚实无欺这是获得他人信任的最重要前提条件。第二，一个想要获得他人信任的人，必须诚诚恳恳做出优秀的成绩来证明他确实判断敏锐，才学出众，肯于实干的人。一个才能平庸的人把多年的储蓄都拿来投资到事业上，当然是很好的事情。但如果他在某一方面有所专长，首先给人留下深刻印象。因为在这样一个企业和职业都专业化的社会，一个无所专长、又样样都懂一点的人“所谓一瓶子不满半瓶子晃悠“，与那些在某一个领域有所特长的人相比，绝对是竞争力不够的。所以：如果一个人身上有一笔最优越的资本在某一个领域有所特长时，那么无论他走到哪里，他都将受到格外的尊重。其次，一个人若要想成功，他更需要一种最绝对的资本良好的生活习惯。拥有良好生活习惯的人远比那些沾染了各种恶习的人容易成功。世界上本来已有不少人离成功只有一步之遥，但是因为有一些不良的习惯，使得他人始终不敢对你抱有信任，你的事业因此会受制于终，无法再发展下去。所以人生首先要拥有一个自己的信誉！还有很多人都没有注意到：越是细小的事情，越容易给人留下深刻的印象。比如，你向人借钱后，到了约定日子没有办法把钱还上，你随口就说过几天再还吧。对于这样一个人，他一定可以看出你是一个怎样的人，你的信誉又是怎样！你也许会这样说“过几天还钱能怎么的啊？那个借给你钱的人不是很有钱吗？但是你反过来想一想，如果这样你自身的信誉会受到多大的损害！有不少年轻人平日为人的确很诚实可靠，但他们有一个弊病，就是对任何事情都不太在意，这样就容易在不知不觉中使自己的信誉消失。要知道只有你自己了解自己是什么样的人，而别人只是通过你的为人处事来认识你评判你。你必须在行动中把自己的品格体现出来才能给人以深刻印象，才能赢来自己的信誉！

什么是职业健康安全风险

众所周知，在人们的工作活动或工作环境中，总是存在这样那样潜在的危险源，可能会损坏财物、危害环境、影响人体健康，甚至造成伤害事故。这些危险源有化学的、物理的、生物的、人体工效和其他种类的。人们将某一或某些危险引发事故的可能性和其可能造成的后果称之为风险。风险可用发生机率、危害范围、损失大小等指标来评定。现代职业安全健康管理的对象就是职业安全健康风险。 风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：(l)职工本人及其他人的生命伤害；(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；(5)组织、职工经济负担的增加；(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；(7)政府、行业、社会舆论的批评和指责；(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；(9)投资方或金融部门的信心丧失；(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；(ll)产品的市场竞争力下降；(12)职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。 职业安全健康事故损失包括直接损失和间接损失，损失的耗费远远超过医疗护理和疾病赔偿的费用，也就是说间接损失一般远远大于直接损失。 风险引发事故造成损失的因素有两类：个人因素和工作／系统因素。其中个人因素包括：体能／生理结构能力不足，例如身高、体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；思维／心理能力不足，例如理解能力不足，判断不良，方向感不良等；生理压力，例如感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，氧气不足等；思维或心理压力，例如感情过度负荷，要求极端集 中力／注意力等；缺乏知识，例如训练不足，误解指示等；缺乏技能，例如实习不足；不正确的驱动力，例如不适当的同事竞争等。工作／系统因素包括：指导／监督不足，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策、程序、作业方式或指引给予不足等；工程设计不足，例如人的因素／人类工效学考虑不足，运行准备不足等；采购不足，例如贮存材料或运输材料不正确，危险性项目识别不足等；维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足的检验器材等；工具和设备不足，例如工作标准不足，设备非正常损耗，滥用或误用绝 由此可见，对损失的控制不仅仅限于个人安全控制的范围。戴明博士和其他的管理学家发现，一家公司里的问题，大约15％是可以由职员控制的，约85％或以上是由管理层控制的。损失并不是商业运作上"不可避免"的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。