公司企业文化墙效果图

公司的企业文化墙如何设计

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻！2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力！企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。

公司的企业文化墙怎么设计

制作企业文化墙可以按照以下几点进行规划：1、规划好文化墙的位置。文化墙的位置有很多地方，比如办公场所，社区墙，党建墙等，都是以宣传文化为理念，展现出文化墙的重要性，同时也以品牌的媒介达到企业的发展。2、文化墙面积大小。对于文化墙的面积有多大，就要你实际的大小，这样做起来才会更方便，尺寸大小如果把握不住，就会让你的文化墙体现不出有“知识”的一面。3、计划用什么材质来做文化墙。对于材质来说，无论是用亚克力、雪弗板、不锈钢等，所做的材质不同，做出来的版面也不同，雪弗板多用于帖写真画面，亚克力多用于雕刻文字，不锈钢多用于做造型。4、根据文化墙的主要来设定规划内容。对于企业文化来说，无非就是想体现出文化墙的环境，功能，美观，创意等，还要这样的所呈现出来内容来吸引用户的眼球，引人注意的同时，也体现了企业文化的见证。5、文化墙的更换周期。对于文化墙来说也有个更换周期，文化墙实用一些时间也会随着当下的知识层面的扩展而不得旅行改变的策略，随着形势在改变，就是让企业的文化墙具有知识性的传播与宣传品牌的作用。有企业文化墙的制作需求可以到华澳来，华澳来积极沟通，快速响应，以及高效执行，深入到前端设计以及后端制作及安装的每一个环节，急客户之所急，在保证质量的前提下，尽力做到更快，更好。

公司文化墙的创意图及设计方案

　　一个好的方案能够加快进程的开展，公司文化墙也是如此。下面是我为你整理的公司文化墙，希望对大家有帮助!
　　公司文化墙的高清图 　　公司文化墙的设计图 　　公司文化的设计方案
　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

　　5、提炼公司员工行为规范。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图。

　　(二)、开展活动方面

　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　2、开展员工技能知识竞赛。

　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

　　5、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

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如何建设企业文化墙设计

如何建设企业文化墙设计制作。企业在展馆开馆前先打造企业文化墙，使参观者能够在参展的同时感受到企业文化特色，让企业文化展厅更具生命力。企业展厅设计制作企业文化墙是指通过企业文化展厅来展示企业发展历程、文化内涵等，让参观者更了解企业发展历程。企业文化展厅的设计制作需要融入企业文化的精髓，通过展示企业发展历史推出一系列展项，让大众在参观时能感受到企业发展历史的精髓。企业文化推出的企业文化展厅，展厅内的产品、活动、荣誉等通过高科技手段进行演绎，让参观者感受到企业人文气息，从而产生购买决策。企业文化推出的企业文化展厅，展厅内的产品、活、荣誉等。使企业文化为参观者带来生动的记忆，增加企业文化的感动力。产品与文化，文化与产品。

企业文化墙设计内容有哪些？

硬实力可以是公司实力的内外部客观、官方证明，比如：
1、公司的资质证照
2、公司的荣誉
3、公司的行业资格认可
4、公司获得的社会认可等等。

软实力可以是公司的内部力量体现，比如：
1、公司发展历程、重大事件和里程碑；
2、公司文化在员工精神风貌的体现：大型团队活动照片、公司公益活动照片、员工专业度体现等；
3、公司内部的规范化和现代化办公环境、员工健身房、咖啡吧、书吧、食堂餐厅等；
4、公司的内部福利体现：社保、公积金、补充医疗保险、员工体检、商业保险等
文化墙的整体效果就是最大限度、有效和直观的展现公司的吸引求职者的地方，展现人无我有，人有我优的地方，但是布局设置一定要详略得当、合适，避免什么都放上去，没有了重点。

公司企业文化墙设计成什么样式最合适的

现在很多企业都会以文化墙的形式来展现企业的文化理念，文化墙的形式有很多，不同形式的文化墙所要展现的内容都不一样：1、文字文化墙文字墙可以直观的展现公司、企业的信息与文化内涵。有助于企业内部员工价值观责任感的建立与公司精神文明的创建，可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率。同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。也可以主动展现公司的企业形象表达企业文化展示企业的实力，让客户对公司留下深刻印象提高企业的知名度。2、图文并茂文化墙图文并茂文化墙也可以展现公司的文化提升公司形象，另外好的设计风格还可以美化空间净化环境，让大家眼前一亮表现出公司的品质。通过图片与文字的搭配设计出符合公司形象的文化墙对整个公司的视觉观感有很大的提升。3、照片墙照片墙指在一面墙上挂上照片，组成不同的形状，表示公司风采的设计。每张照片都是一个故事一段回忆。公司中的照片墙则帮你展现出这些承载着公司重要记忆的照片，除了用画框装饰照片挂在墙上外，照片墙还可以演变为手绘照片墙。格式各样、用料丰富的各式主题照片墙正成为公司环境中最能体现个性的地方。4、互动墙（公告栏、留言板等）互动墙是一个公司各个成员表达观点的一个平台，公司员工之间或部门之间有什么意见跟建议可以以方便贴的形式在这个平台表达自己的意见。也是员工之间相互沟通的一个平台，让大家能够更好的体现相互关心，共同成长的精神，各公司成员中有生日、新婚的消息时，其他成员可以在互动墙送上祝福，增进同事之间的友谊。文化墙的设计不一定只按一种样式来，也可以多种形式搭配展现，只要是与公司的整体风格搭配美观和谐就好。华澳来文化传媒有限公司集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工于一体，致力于用专业严谨的态度为企业实效落地提供保障，更有创新研发团队为企业量身定制导入全案，助力企业腾飞。

企业文化墙的建设方案及图片的展示

　　目前企业制度建设是企业文化建设的关键，加快企业发展就注重企业文化。下面是我为你整理的企业文化墙的建设方案及图片的展示，希望对大家有帮助!
　　企业文化墙的高清图片 　　企业文化墙的图片素材 　　企业文化墙的建设方案
　　一、企业文化建设的根本目的

　　通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

　　二、企业文化建设的指导思想

　　我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

　　“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

　　努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。

　　三、企业文化建设的基本原则

　　1、坚持实事求是、服从战略的原则

　　企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

　　企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

　　所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

　　2、坚持以人为本，开放融合的原则

　　“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

　　坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

　　3、坚持循序渐进、不断创新的原则

　　企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

　　企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

　　充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

　　4、坚持引导适应、统一协调的原则

　　企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

　　企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。

　　四、企业文化建设的整体方案

　　企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

　　1、精神文化层面

　　根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(MI体系)。

　　对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。

　　通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在95%以上。

　　2、制度文化层面

　　建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。

　　3、行为文化层面

　　通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。

　　根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。

　　具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开

　　①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化;“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。

　　②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。

　　③班组(团队)文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。

　　④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象

　　⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。

　　⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。

　　通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。

　　4、物质文化层面

　　物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。

　　五、企业文化建设的目标要求

　　依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。

　　六、企业文化建设的发展规划(2012-2014年)

　　1、三年发展目标

　　①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。

　　②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.

　　③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%

　　④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。

　　2、三年工作规划

　　①启动推进阶段(2012年重点工作)

　　A、做好企业形象识别体系(VI)，企业文化理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。

　　B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。

　　C、在CI体系的基础上(包括VI、MI、BI)，制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。

　　D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。

　　E、完成CI体系的导入(包括VI、MI、BI)并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

　　F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：

　　⑴中高层人员的培训内容

　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势;

　　b、有关企业文化基本概念的理解;

　　c、对企业文化功能的认识;

　　d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系;

　　e、《企业文化手册》的讲解、研讨;

　　f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。

　　⑵基层员工的培训内容

　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势;

　　b、有关企业文化基本概念的理解;

　　c、行为规范在实际岗位中的实施

　　d、《企业文化手册》的讲解。

　　说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。

　　②全面深化阶段(2013年工作重点)

　　A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。

　　B、实施企业文化主题年。从2013年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。

　　C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。

　　D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。

　　E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。

　　③ 总结提高阶段(2014年工作重点)

　　A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。

　　B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。

　　C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。

　　七、2012年工作计划

　　1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构(2012.9)

　　参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。

　　①组织架构说明：

　　A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人;总经理为企业文化建设直接领导人;企业文化专员为企业文化建设具体实施人;各一级部门总监为企业文化建设成员。

　　B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人;部门总监为部门企业文化建设的直接领导人;各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人;部门经理(副经理)为部门企业文化建设成员。

　　②组织成员职责：

　　A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导;对企业文化建设方向的把握;对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。

　　B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。

　　C、企业文化建设专管员

　　a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指导各部门企业文化建设的开展;对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建设中各项推广方案的审核;协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。

　　b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人;配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。

　　D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导;配合公司企业文化专员(企业文化建设具体实施人)对企业文化建设各项活动的开展;对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。

　　2、在各部门组织、发动企业文化大讨论(2012.10)

　　讨论形式由各部门自由开展(例如：辩论会、读书会、演讲会等)。讨论的内容主要是“三查三看”。

　　一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长;

　　一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。

　　二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式;

　　二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。

　　三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向;

　　三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。

　　大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。

　　3、完善铭普文学通讯社(2012.9)

　　《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。

　　每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。

　　4、建好宣传平台

　　A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。

　　B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。

　　C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。

　　5、制订企业文化建设考核制度(2012.11月底前完成)

　　根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。

　　6、组织企业文化培训

　　正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。

　　在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。

　　7、开展企业文化推广活动(2012.10月、2012.12月)

　　争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动等。

　　文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。

　　附记

　　行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。

　　任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力


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5. 企业文化墙效果图片的展示

如何设计公司企业文化墙

如何设计公司企业文化墙 　　引导语：企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。下面是我为你带来的如何设计公司的企业文化墙，希望对大家有所帮助。 　　一.什么企业文化墙 　　把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。 　　二.企业文化墙的作用 　　首先，企业文化墙在于表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象,提高企业的知名度。所以什么样的企业形象呈现给客户，文化墙起到非常重要的作用。一个客户进入公司，他对公司的'认知就是从企业文化墙和企业环境开始的。不管是大企业还是小企业、国有企业还是私有企业，都需要在客户面前有一个好的形象。 　　其次，企业文化墙可以提高团队凝聚力，执行力，激励员工积极开展工作，统一部门目标，提高工作效率，同时时刻提醒员工的工作计划及规则制度等等。 　　三.企业文化墙设计 　　企业文化墙设计模板一：内容可大体分四块 　　1、总经理寄语; 　　2、企业简介(随着公司业务方向及工作中心的变化更新); 　　3、团队活动风采展示(teambuilding、员工集体出游活动照片); 　　4、企业发展的近期规划和远景目标。 　　企业文化墙设计版块二:内容可大体分四块 　　1、内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定; 　　2、销售人员成长树(由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神); 　　3、交流天地(对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出)。 　　4、员工信息互动栏(比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语!)。 　　四.企业文化墙展示 　　优力优磁性科技有限公司是国内最高从事企业文化墙设计生产的厂家的之一，现已为国内的无数知名企业设计了精美的文化墙，客户好评如潮。 ;

公司企业文化建设,企业文化墙应该怎么布置

企业员工文化墙可以找正规的公司进行制作，企业文化墙一般包括以下内容：1、企业的历史道路时间滚轮留下的痕迹都是真实的，经历过的一切，一次次的失败和成功，才能成就一个伟大的企业。企业从成立初期经历的困苦和激励，到发展期的果敢和荣光，其历史道路应该刻在时光里，也在每一位员工心中留下一抹痕迹，这样能够增强外界和员工赞同感，为集体的凝聚力，做了粘合剂。2、企业荣誉荣誉是企业的勋章，是行业和社会对它的认可。数之不尽的日夜和不断的修正，只为企业的一路前行。奖牌、证书，不但证明了实力，而且是前进的印记，不但是一次次攀登的小高峰，而且是再次出发的新起点，所以企业文化墙可以展示这些内容。3、企业未来人要靠着希望前行，要有一个个大大小小的目标，企业也是这样的，有明确的方向，才有发展的未来。企业的未来要充满光明，让团队被这个光明而且温暖，内心有奋斗的动力，这样动力就能化作凝聚力和生产力，和公司一起前进。这样，企业、员工的每一天都是进步的。企业文化墙设计到华澳来，华澳来文化传媒是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工、陈列展示等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商，旨在帮助企业客户将VI系统真正落地实施的服务型公司。

企业文化墙如何设计

企业文化墙在设计时就一定要清楚所要设计的位置，这样就会避免错放，否则就会造成文化墙的不完美，更是让企业看不到文化墙所带来的实际感，文化墙就是企业实力的一面，就是要符合当下环境所要设计的目的。办公室要设计企业文化墙就要以它的宗旨来设计，对于企业来说，文化墙就是要展现属于企业的文化理念，品牌实力，员工福利，以及成长的过程，都是需要这小小的一面来体现的，毕竟办公室要设计企业文化墙是缺少不了这些内容和宗旨的存在。在办公室设计企业文化墙就要以颜色搭配的色调为主，这样能够体现出企业文化墙的大气与灵活性，以这样会说话的墙体告诉人们这就是品牌宣传的实力门面，更能以这样的色彩成就品牌形象的宣传途径的方式，还能以这样的宣传达到企业文化墙的目的性。办公室设计企业文化墙就要展现品牌实力的局势感，说到品牌实力，我们不防来说说企业之所以文化墙的形象存在，就是在无时无刻都是在宣传企业的目的，就是让人们看到这样的企业文化墙都会深深的被动，一家企业的好坏，都会体现在文化墙上，所以我们怎能缺少这样的展现和局势感呢。设计文化墙选华澳来文化传媒，华澳来始终坚持高标准的要求我们的设计方案，致力于为客户提供具有价值和竞争力的品牌形象。

企业文化墙怎么设计?

文化墙要体现流行的设计元素，但绝不是所有设计手法的简单拼凑和装修材料的无序堆砌，应该有选择性地加以筛选利用，恰到好处地表现艺术效果，还要注意把握设计风格与整体保持一致，这样才能更好地体现主人的文化品味。
企业文化墙的设计一定要忠于企业文化。在设计时，应当注意以下几个方面：
要有一个主色调
主色调犹如企业灵魂，一定程度上也成为了企业的标志。如说到红色，我们会想到奥美；说到绿色会想到360、赫莲娜、innisfree；说到蓝色会想到海尔、twitter、三星；说到黄色会想到阿里巴巴、小米。
主色调能够代表企业，也有利于企业形象的传播。不同的颜色给人不同的感觉，设计师可以根据企业文化来进行主色调选择。
要注意造型设计
流畅线条、几何图案、卡通形象等，或呈现庄重肃穆之感、或展现轻松活泼氛围等。当然了，不同造型的恰当结合能够碰撞出不一样的效果。
材质的选择
如高透光、美观大方的亚克力板、轻盈挺括的的kt板等。质感不同会导致实用功能与美学功能都不同，需要结合具体需求来选择。

办公室文化墙内容是什么？

办公室的文化墙大致包含一下内容公司简介、公司发展目标、员工风采、内部通告栏等。有的公司文化墙则十分注重公司企业文化的宣传。包括企业的精神、价值观念、行为准则等等。企业文化墙就是在企业硬件环境布置中，具有文化展示功能的一面“墙”;当然，你也可以把他看做是VI系统的一部分。通常我们常用的宣传栏、展示版等都具备这种文化展示的功能，都可以叫做公司的文化墙。从这面墙的内容组织上，这家公司文化可见一斑。所以，事实上，我们说这面墙也是我们公司文化展示的一扇窗。除了这类硬件资源外，公司的理念标语陈设，公司VI视觉布置，也是企业文化识别的一种体现。企业文化墙的作用企业文化墙一个公司文化建设和品牌落地建设的阵地，从表面上看，公司文化墙只是起到了装饰作用，让光秃秃的墙壁增添了不少光辉，这种办公室软装很简单。但是从更深层来看，企业文化墙体现的是公司的文化理念，宣扬的是公司的信念和品牌的文化，员工在潜移默化中，会受到公司品牌文化的影响，能有效的提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，让公司整个氛围呈现出积极向上、乐观开朗的气氛，这些看不见的东西，会潜意识的影响每个人的工作热情，进而影响整个公司的销售力或运势。

办公室文化墙如何设计文化墙设计要注意哪些

现在人们越来越注重一些氛围的营造，那么对于我们的办公室文化墙的设计，我们要注意从哪些要素入手呢?其有哪些设计要点呢?让我们一起跟随小编来学习下吧。一、办公室文化墙如何设计1、我们在文化墙设计的时候要注意其要与企业风格相符，现在我们的办公室文化墙是企业精神的体现，在进行装修设计时也要与企业的文化相符合，不能让人感觉格格不入，过大或者过小，都对影响其美观，因此要符合企业的文化特点来进行设计。2、文化墙的设计的时候要有一定的激励效果，目前办公室文化墙是展现企业魅力的一个区域，我们在设计时，可以在上面挂些企业的员工获奖或者奋斗的画面，弘扬企业的正能量，能够对企业员工起到一定的激励效果，同时也能将企业的各种福利待遇也在文化墙上展现出来，能让员工感受非常温馨。二、文化墙设计要注意哪些1、注意装修材料，现在我们的办公室的装修材料也是我们在装修设计时需要注意的，在我们的办公室选材的时候我们最好是使用那些绿色环保的材料，这样可以让员工有个绿色清新的工作环境，保护员工的身体健康，这也是公司人性化的体现。2、在文化墙的设计的时候，我们要注意颜色的搭配，现在办公虽然是员工办公场所，但是它的颜色搭配也是非常重要的，员工只有在一个相对轻松、舒适的环境中，才能提高工作效率，因此办公室整体色彩的搭配非常重要，在色彩把控的同时需要结合灯光进行设计，增强办公室的采光度，让员工有一个明亮宽敞的办公空间。3、做好一定的消防设施是必不可少的，我们都知道办公室是属于一个公共场所，所以我们在装修设计时，消防设施是不可或缺的，如果办公室隔出了新的空间，那么也要在新的空间中装有消防设施，否则消防验收将不达标。以上就是关于我们的办公室文化墙的设计要素还有注意事项的分析了，大家在设计的时候可以做一个参考，这样可以让我们设计出符合办公室文化特点的文化墙，让我们的办公环境看起来更加的舒适，希望上文的介绍，能给大家带来一些启发。

如何制作公司文化墙

企业文化墙是表现企业形象的重要组成部分，体现了企业的文化底蕴。同时还可以弥补办公空间尺寸的缺陷，墙面较长的空间可多分几个区域进行设计，整体要保持协调和统一，若墙面空间较小，可以增加文化墙的长度，在视觉上给人一种拉伸空间的效果。但文化墙的具体风格还要根据企业文化的特质进行设计，不同的文化底蕴需要不同的文化墙来配合。除企业文化墙的设计风格不同之外，在材料制作上，不同的装饰材料会产生不同的视觉效果。有很多装饰材料可供选择使用，如亚克力、雪弗板、木材、石材、文化砖等，也可以选择铝板、不锈钢、石膏板、玻璃等材料。现代人更注重时尚元素，可以采用浮雕、铁花、壁饰、根雕等对墙面进行适当点缀，从而凸显文化墙的品位和趣味。另外，在色调的处理上也要与企业环境氛围相协调。现在的企业是年轻人的天下，年轻人追求个性，他们多喜欢用亮丽色彩来装饰，因此文化墙色调选择多是绿色、天蓝色、紫色等比较鲜艳的颜色，色彩大胆、巧妙，也可以与两种对比强烈的色彩搭配。企业文化墙用于对外宣传企业文化、推动企业建设、提升企业形象。把墙景美化作为支持企业精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化环境结合起来。把企业的形象品牌有效融合，描绘出和谐、文明、人文、艺术的企业环境。

如何设计制作一个企业文化墙

1、分析对象你这文化墙是在什么地方，给哪些人看的。2、主题和内容对象基本确定，那么就可以先定个基调，确定主题，再整合具体内容。一般内容都是现成的，但会比较分散，所以需要你整理起来，并加以休整。3、设计把整理好的内容，交给设计师，并告诉他一些基本需求，设计师会根据内容和你的需求进行编排、设计。4、制作安装广告图文公司会按照设计师的文件进行标准化印制，并帮助你安装起来。

公司的文化墙怎么设计

1、文化墙设计时就要以党建文化为目的，传达党的策略与宣传的宗旨。对于党建文化传播的底蕴能够融入企业，社区，校园文化，有着不同目的的展现，正是由于党建文化的重要性和价值观，才会让更多人去关注。2、文化墙设计以党建文化的号召作宣传的对象，融入企业，社会，校园文化。随着文化墙发展迅速，成为每个行业不可缺少的形象展现的一种动力，正是由于这股动力，让企业，社区，校园等看到了宣传的特效，看到了党建文化的宣传意识，成为每个人不可或缺的动力，从而展现文化墙设计的内涵。3、文化墙设计要以党建文化主题宣传的方式融入到人群中，与时俱进。如今党建文化成为许多行业领域的首先，正是由于党建文化主题的宣传方式起到了有利的见证，融入了更多的人群领域，而主题宣传一定要与时俱进，做到实时更改的文化传播的底蕴。4、文化墙设计党建文化的主题颜色的搭配，往往以红色为主。红色代表鲜艳和醒目，正是由于党建文化比较特殊，在设计方面都会以红色调为主，展现党建文化传播底蕴的庄重和与众不同的呈现，成为吸引大众的墙体文化宣传的一种效果。5、文化墙设计党建文化以异形墙为主，展现品牌形象的重要性。文化墙有着展现品牌形象的重要性，无论是企业，校园，社区，党建等都缺少不少品牌形象的宣传领域，从而展现出文化墙的特色，而异形墙是当今比较流行的墙体，正是由于这样的墙体才能更快的展现出党建文化墙底蕴的不同。6、文化墙设计思路要明确，党建文化传播的底蕴更突显。由于各行各业的存在，让党建文化墙更能体现出重要性与价值观的不同，从而让许多人忽略了文化墙所设计的思路与构思的明确性，才能让党建文化传播的底蕴更能突显的彻底，往往文化墙所呈现的效果与画面给人一种庄严肃穆感的存在。文化墙能够融入更多的领域，说明有着不一样的效果呈现，而企业、社区、校园，党建文化墙能够以独特的形态呈现，为更多行业带来了福音，为更多的品牌营销呈现出它的重要性与宣传性的突显，由于文化墙的独特性，成为更多领域的选择，当然党建文化也是不可多得的宣传领域的代表。品翼文化墙设计公司以独特的设计风格，达到了更多企业的关注，异形墙往往成为许多行业的选择，个性，独特，具有不一样的文化底蕴，才会得到更多人的关注。