开发商招聘

那个公司招监理工程师

哪个公司招监理工程师可以在招聘网站上查询。监理工程师，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师是代表业主监控工程质量、工程进度、投资控制以及合同管理、安全管理、组织与协调，是业主和承包商之间的桥梁。不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。监理工程师的任职条件1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业。2、2年以上工程监理工作经验，有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先。3、熟悉建设项目相关的法律法规、有关政策及规定，具有较高的专业技术水平、较强的综合协调能力以及丰富的工程管理经验。4、有较高的判断决策能力，能及时决断，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷，具备良好的协调能力和控制能力。5、有很好的语言表达、交际沟通能力。

那个公司招监理工程师

南京建才企业管理有限公司招兼职，监理造价工程师。中泰天顺集团有限责任公司在黔西南州的分公司，主要从事的是工程监理业务，正在筹划规划设计，地勘测量，造价审计等多个部门以求公司的多元化发展。目前在职的总监理工程师有6人，专业监理工程师18人，监理员有20人，公司业务广泛，秉承专业成就经典，责任铸造丰碑，廉洁注魂文化的企业精神，不断刷新行业的多项成绩。公司欢迎有志之士前来共谋发展，共创辉煌，共享硕果。报考监理工程师监理工程师执业资格考试，由建设部和人事部共同负责组织协调和监督管理。其中建设部负责组织拟定考试科目，编写考试大纲、培训教材和命题工作，统一规划和组织考前培训。人事部负责审定考试科目，考试大纲和试题，组织实施各项考务工作，会同建设部对考试进行检查，监督，指导和确定考试合格标准。考试每年举行一次，考试时间一般安排在5月中旬，原则上在省会城市设立考点。注册监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书。并按照本规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。未取得注册证书和执业印章的人员，不得以注册监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动。

开发商为什么要建立售楼部

亲亲您好，很高兴为您解答。亲亲开发商要建立售楼部是为了吸引顾客，吸引消费其实，如果只是从经济成本和效益的角度来看，开发商每次开店出售的楼盘，总是要建豪华的销售部门，真的不符合成本效益。因为销售部这样一个地方，将来一定会被撤除啊！即使美丽，但没有实际的啊！你不能住在仓库里也不能做仓库。那算不了什么最重要的是，房地产由销售部占据，无论开发商租还是买，这些也是钱啊！这种计算，越是豪华的销售部，开发商就越赔钱。然而，开发人员这个群体如此精明，自然不会做亏本生意。表面上看，他们在奢侈品销售方面正在亏损，但他们可以获得很多隐藏的好处。特别是在开业期间，一旦潜在买家看到销售部门如此豪华，那么第一反应就是开发商不缺钱。这个房地产项目肯定不会在一天结束时停止工作，这样就不会有购买未来房子的风险。一旦购房者有了这样的期望，然后付钱买房子，那么开发商甚至赚了很多钱！另一方面，销售部越豪华，就越能说服买家相信房产的质量。尤其是那些连水晶灯都很值钱的销售部，简直就是当地买家的最爱啊！届时，如果能吸引高收入群体的注意，开发商就可以利用这一机会，使房价持续上涨。因此，从这个角度来看，奢侈品销售部门是吸引高质量住房集团的重要手段.【摘要】
开发商为什么要建立售楼部【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答。亲亲开发商要建立售楼部是为了吸引顾客，吸引消费其实，如果只是从经济成本和效益的角度来看，开发商每次开店出售的楼盘，总是要建豪华的销售部门，真的不符合成本效益。因为销售部这样一个地方，将来一定会被撤除啊！即使美丽，但没有实际的啊！你不能住在仓库里也不能做仓库。那算不了什么最重要的是，房地产由销售部占据，无论开发商租还是买，这些也是钱啊！这种计算，越是豪华的销售部，开发商就越赔钱。然而，开发人员这个群体如此精明，自然不会做亏本生意。表面上看，他们在奢侈品销售方面正在亏损，但他们可以获得很多隐藏的好处。特别是在开业期间，一旦潜在买家看到销售部门如此豪华，那么第一反应就是开发商不缺钱。这个房地产项目肯定不会在一天结束时停止工作，这样就不会有购买未来房子的风险。一旦购房者有了这样的期望，然后付钱买房子，那么开发商甚至赚了很多钱！另一方面，销售部越豪华，就越能说服买家相信房产的质量。尤其是那些连水晶灯都很值钱的销售部，简直就是当地买家的最爱啊！届时，如果能吸引高收入群体的注意，开发商就可以利用这一机会，使房价持续上涨。因此，从这个角度来看，奢侈品销售部门是吸引高质量住房集团的重要手段.【回答】

如何去售楼部上班?

不管去哪里上班 证件都是需要的。。售房处的工作可谓是一个美差，他的要求是很高的。一个人的性格，外貌，以及对房产的专业知识是最重要的。 身份证复印件。 简历一份。 有做房产经验的简历有最好。一定的专业背景和市场知识

房地产产品的特殊性要求销售人员有较深的产品知识与专业知识。尤其是所售楼盘周边有竞争楼盘存在、而楼盘差异化又不大时，知其然又知其所以然的销售人员是战胜竞争对手的决胜砝码。商品房往往是顾客倾起一生所有购买的大宗产品，反复比较、犹豫不决是常见现象，顾客对楼盘能察觉的使用价值做了反复比较依然拿不定主意时，如果售楼人员能就顾客难以察觉的楼盘使用价值做一番说明，如可以告诉顾客：“我们的楼盘不是……结构，而是……结构，具有……特点，这种结构能降低……，能提高……”；“内墙涂料别人是……，而我们采用……，是……环保产品，有……功效”；“插座是……产品，是……材料，有……特点”等等，就有可能争取到顾客的认可，实现销售。

售楼人员应付的是整个社会，是不断变化的各类人和事，知识经济的时代，知识改变命运，因而必须具备多方面的知识和经验。因此掌握市场营销学基本原理，了解国家、当地政府颁发的各种房地产政策、规定，具有一般社会学、心理学、行为科学知识、消费心理学等的基本常识，附之于自己的专业知识，是销售人员自信的基础，也是销售技巧的保证。

3．人缘好人气旺

一些人的面孔就是被大多数人所喜欢和接受，即所谓人缘好、人气旺，这在演艺界特别明显，同时也是目前社会心理学家尚无法解释清的现象，我们只能说这是个人内在素质的外在综合表现被多数人认可。首先将这种现象实际应用于人员招聘的是美国西南航空公司。成立于1971年的美国西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，除最初两年外，是近30年来唯一一直赢利的航空公司。它在招聘空姐的时候，请常飞乘客与普通乘客分别做评委，结果却惊人的相似。确保乘客对空姐满意，就是将用户满意放在首位。我们同样可以把这个原理应用于房地产销售人员的招聘与评价上，即请入住者做评委，而入住者可以是本楼盘的入住者，也可以是周边楼盘、甚至是其它品牌楼盘入住者。

人缘好、人气旺的售楼人员往往也是有幽默感的人，有幽默感的人更具亲和力。

4．成就动机高

心理学研究证明，两个智商大体相同的人，成就动机高者比成就动机低者在活动中成功的可能性更高。就是说，那些知足常乐、安贫乐道、自尊心过强、过于自爱的人是不适合做房地产销售人员的。一个有效的房地产销售人员，渴望与人沟通，善于与人周旋，具有“与人奋斗其乐无穷”的个性，对成功与高薪有着强烈的渴望，因此他愿意承担容易引起争议的工作，能够承受不断的拒绝与失败，执着的向着某一特定目标行动；成就动机高的人，具有强烈的进取精神和坚忍不拔的毅力，具有随时将自己的左脸再次面向顾客宽容精神与忍耐力；他审慎地把握每一次机会，时时想到的是最终的结果。

5．对工作有宗教般的热情

一个有效的房地产销售人员，对工作有异乎寻常的热情，就象演员进入角色，对待所销售的楼盘就像对待初恋的情人，有宗教般的热情和执着；又像对待自己的孩子，将一切优点加诸之上，唯恐别人没有同感。他不仅对所销售的楼盘有深刻的了解，而且深信所销售的楼盘是最好的，能够满足潜在客户的基本要求，并带来超值。
6、有房地产销售经验

经验者不仅可以立即投入工作，而且可以将过去的经验带入公司；但从市场上招聘的有销售经验的售楼人员，忠诚度往往比较差，甚至损害所售楼盘形象，带走顾客，这可以通过公司的激励机制与约束机制加以杜绝。许多房地产开发商或销售公司考虑到这一点，招聘礼仪小姐或高校应届毕业生做售楼人员。实际上，大多数高校毕业生尽管有较高的IQ，但往往自视甚高，心理素质一般比较差，又缺乏心理学、市场营销学、房地产的基本理论与实战，根本不能胜任房地产销售这项高难度工作。如果开发商更重视售楼人员的忠诚度，要么招聘具有潜力者，要么就在企业内部培养自己的售楼人员。

7．创造性思维方式

销售本身就是一种创造性极强的活动，房地产销售更是如此，不同的楼盘有不同的“性格”，也有不同的需求对象，周边环境更是难以“同质”，因此，没有“放之四海而皆准”的销售方法，只有营销理论与现实楼盘密切结合，才能创造出有针对性的售楼技巧。

有效或高效率的售楼人员，善于利用新方法，新思维，从不墨守成规，因循守旧，更不放过任何可能产生销售效果的机会。他们的思维是创造性的，在售楼过程中解决问题的方法是非常规的和有效的，是标新立异、独具一格、突破传统的，并且又是为置业者所接受的。他们为了实现“销售”这个结果，销售办法层出不穷。

8．不是朝三暮四的“聪明人”

有效或高效率的售楼人员是善于与人打交道的“乐天派”。售楼人员经常在拒绝、冷落、挖苦、羞辱与失败的氛围中煎熬自己的自尊心，每一次挫折都可能导致情绪的低落，能够忍受这种结果的人，必定是乐天而又坚忍不拔、做事坚持要有结果、靠规模销售获得收益的“固执”的人，而不是经常换单位幻想不切实际收益的“聪明人”。经常换单位售楼人员，或应聘时一副怀才不遇、觉得付出与得到不平衡的人，80%以上都是能力太差，因此在任何一个单位都干不长；其余大部分则是打算为自己取得工作经历的人、竞争对手的卧底人员、根本不知道自己想干什么的人、测试自己能力的人等等。有效或高效率有业绩的售楼人员，根本不会轻易丢掉个人的良好信誉、熟悉的工作环境及以往的客户关系等，新的工作单位未必就更好，因为一切都要从头开始。有朝三暮四的时间，不如将现有的顾客搞定。

9．不是逆来顺受随遇而安的人

所谓被生活所打击，就是心理、性格异于常人，得过且过、逆来顺受的人。

逆来顺受与售楼人员所必备的宽容精神与忍耐力不同，宽容与忍耐的结果是要达到既定的目标；而逆来顺受的人，则是因为有较强的妥协性。

如怕妻子的或怕丈夫的人，他们在生活中仰视对方的存在，漠视自己的利益与权利，无法与对方平等相处，这样的人在售楼谈判中也会具有较强的妥协性，不善于争取自己的利益。在与顾客的交流与沟通中，极易中顾客为降价而设的各种圈套，相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，甚至将这种抱怨上报经理为顾客争取利益。

10．是善于倾听的洞察者

敏锐的洞察力表现在售楼人员特别善于倾听，善于倾听不是听而不闻，更不是冷眼旁观者。而是身体语言、口头语言与顾客说话内容的高度配合。就是说，不论顾客说话内容是如何的乏味，售楼人员都要变现出积极的态度和真诚加入话题的热情，爱顾客之所爱，憎顾客之所憎，用钦佩的表情、赞叹的语气、肯定的态度、到位的提问调动顾客说话的积极性，例如，只要顾客讲笑话，售楼人员的职责便是配合以朗声大笑（不是傻笑，也不是皮笑肉不笑），从而达到与顾客沟通的目的。只有深入交谈的机会，才能了解顾客的心理、爱好性格习惯。只有与顾客感情发生共鸣，才能找到降低顾客阻抗值的方法，有的放矢的对不同类型的顾客提供不同类型的服务。

善于倾听另一层含义便是善于交谈，因为售楼最终是通过与顾客的交谈来达到目的，但善于交谈不是售楼人员自己侃侃而谈，而是以激发顾客对楼盘的兴趣和购买欲望为目的，应变能力与广博的知识固然对说服顾客又帮助，但应该避免伤害顾客的自尊心。

11．是善解人意的人

善解人意的基础是准确的判断力。有正确的判断力，才能迅速找出你要服务的真正客户，譬如很得体的问一些“是否要公司讨论一下？”、“是否再征求一下太太的意见？”等问题，判断他是不是决策人，否则会浪费大量的时间并很可能是徒劳无益的。一个有效售楼人员，不仅要善解人意还应该有很强的敏感性，如果仅仅是善于倾听，尽管抓住了顾客，但不善于归因，就难以准确地从顾客的细微神情变化中，把握其思想状况和内在意图，结果仍然可能在下一步的价格谈判中失败。善于倾听，并不能认识到顾客内心真正的动机；善解人意，就是顾及对方心理状态，而不是一味热情推销。准确地判断对方的心态，才能采取正确的销售策略，使销售任务顺利完成。总之，就是有目的地接待顾客。用最快的时间发现客户并最快成交，用最快的时间打发掉不是自己的客户。

12．灵活的应变能力

就是思维及行为的敏捷性，售楼人员接触的顾客很多，他们不同的性别、年龄，不同的文化背景、社会阅历、生活习惯，需求有所不同。要使大多数的顾客满意，就要求售楼人员具有较灵活的反应能力，对消费者的不同要求及时做出正确反应。尤其是顾客产生异议时，能够迅速地做出判断，及时地采取对策。要眼观六路，耳听八方，既要集中注意接待顾客，又能合理分配自己的注意力，所谓身体在甲，耳朵在乙，眼睛在丙，却同丁打招呼，售楼无常法，机遇不常存，售楼人员惟有以灵敏的观察和反应力，才能使每一个来售楼处的顾客感到自己是最受重视的。

总之，售楼人员的良好素质是实现楼盘销售的重要条件，因为顾客在感受楼盘的优越性之前，首先感受到的是售楼人员的个人魅力，这个魅力就是情绪智能（Emotional Intelligence）。

关于人力资源管理方面的案例分析

　　人力资源管理师案例分析：真实的招聘失败
　　位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：
　　第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。
　　第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱，家里没有人给人打工。HR的印象：形象极好、思路清晰、沟通能力强，行政工作经验丰富。 总经理印象：商务礼仪不好，经常是小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。
　　招聘流程：1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。3.面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试，总经理最终面试。新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用，没有入职前培训，直接进入工作。
　　公司背景：此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司，主营业务是电信运营商提供技术支持，提供手机移动增值服务，手机广告。该公司所处行业为高科技行业，薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼，对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人，在中国留过学，自认为对中国很了解。
　　被招聘的员工背景：
　　A23岁，北京人，专科就读于北京工商大学，后转接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。
　　B21岁，北京人。学历大专，就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位：一个为拍卖公司，另一个为电信设备公司。职务分别为商务助理和行政助理。B2004年曾参加瑞丽封面女孩华北赛区复赛，说明B的形象气质均佳。
　　招聘行政助理连续两次失败，作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定有重大问题。问题出在什么地方？
　　失败原因分析：
　　从上面的案例我们能够得到直接影响这次行政助理招聘的主要因素为公司的总经理，甄选的方法和它的招聘流程。
　　总经理分析：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。其次他不懂中国国情自然就会让不适合的人被选进来，而适合的人才可能就被淘汰在筛选简历上了。对于这种低级别的员工招聘，应该把权力完全授给熟悉国情HR.他在这次事件应该负主要责任。
　　甄选方法分析：在招聘行政助理时，公司没有根据行政助理这个岗位的任职资格制定结构化的甄选标准，而只是凭面试官的直觉进行甄选，这样造成了招聘过程中的不科学。因为面试官会在面试过程中受到归类效应、晕轮效应、自我效应和个人偏见（地域，血缘，宗教信仰等）影响。案例中总经理就对相貌，毕业院校和是否应届带有明显偏见。没有考虑应聘的人是否和企业的文化，价值观念相吻合，是不是真正的具备了工作需要的知识，能力，性格和态度。
　　招聘行政助理的流程分析：正常的招聘流程应该是公布招聘信息 初步面试 评价申请表和简历 选择测试 雇佣面试 证明材料和背景材料核实 选择决策 体 检 录 用 入职前培训 入职。该公司在招聘过程中少了选择测试和入职前培训这两个重要步骤。
　　公司通过选择测试基本上能测试出应聘者的性格特征和价值取向。如A的性格内向，而且心态高不踏实，不愿做琐碎繁杂的工作，与做前台需要的性格和心态相差甚远。这样盲目让她做前台工作造成了她的离职。通过测试同样能测出B的价值观与企业文化不符，这样就能在测试阶段把她们淘汰，从而节省招聘的成本。
　　入职前的培训对加入公司的员工很重要。因为通过入职前的培训能够给新员工灌输公司的企业文化和价值观念，可以帮助新员工树立正确的工作态度，对工作有更深刻的认识。如果给A和B进行了系统的入职前培训，完全有可能改变她们本来的价值取向和对工作的态度，她们就有可能不会离职。
　　此案例分析后的对策
　　从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。建立一个科学的人力资源管理体系需要注意以下几个方面：
　　一、做好人力资源规划
　　人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。根据企业的战略规划作相应的人力资源规划，人力资源规划需要对人力资源的需求预测和人力资源供给预测，通过比较后确定是否需要向往外部招聘还是裁员。
　　二、做好工作分析
　　工作分析即职务分析，全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。具体来说，是对组织某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明书和职务规范的系统过程。工作分析包括两个方面：1.工作本身，即工作岗位的分析，要分析每一个岗位的目的，该岗位所承担的工作职责与工作任务，以及它与其他岗位之间的关系。2.人员特征，即任职资格分析，主要分析能胜任该项工作并完成目标的任职者必须必备的条件与资格，比如工作经验、学历能力特征等。
　　三、做好招聘与选择
　　在选才、育才、用才、留才的四大人力资源管理职能中，选才不但最为重要，而且是育、用、留的基础。如果，选择的人不能适应工作与组织时，人力资源将变成‘人力负债’。
　　四、做好员工培训和绩效考核
　　人力资源的特征具有可开发性，组织可通过对员工培训来开发员工的潜能，提高效率和效益，提高使用人力的柔性，提高组织的竞争力。
　　绩效管理是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。绩效考核是对员工在工作上的表现好不好的一个评定与沟通的过程。绩效考核的目的是掌握员工在完成组织目标中的贡献与不足，作为评定员工升迁、调配、奖励、培训和开发的依据。
　　五、做好薪酬管理和员工离职管理
　　通过薪酬水平，薪酬结构和核薪酬形式这三个方面的薪酬管理，来实现人才的确保与维持，改善个人与组织的绩效，控制人工成本。
　　离职管理必须作离职原因分析和离职成本计算，需要设置离职管理的岗位，并配备专业人员，主动管理员工离职行为.这样可以么？

河北港口集团有限公司的管理团队

邢录珍 河北港口集团有限公司董事长、党委书记刘广海河北港口集团有限公司党委副书记 宋敬中 河北港口集团有限公司党委副书记、工会主席赵克 河北港口集团有限公司副总经理徐建文 河北港口集团有限公司副总经理朱朝阳 河北港口集团有限公司副总经理温建国 河北港口集团有限公司总会计师张志军河北港口集团有限公司副总经理孟博 河北港口集团有限公司纪委书记

河北港口集团有限公司的介绍

河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）是经河北省委、省政府批准，依据《公司法》等法律规定，按照现代企业制度要求组建的省属国有独资港口集团，由河北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性集团公司。2014年完成港口吞吐量3.82亿吨，1是当今世界最大的干散货港口运输企业。

建筑节能减排咨询师含金量

建筑节能减排咨询师含金量如下 :咨询工程师含金量非常高。咨询工程师的概念如下：咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。国际上对咨询工程师的理解与我国习惯上的理解有很大不同。按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招标业务的专业人员等都属于咨询工程师；甚至从事工程咨询业务有关工作(如处理索赔时可能需要审查承包商的财务账簿和财务记录)的审计师、会计师也属于咨询工程师之列。因此，不要把咨询工程师理解为“从事咨询工作的工程师”。另外，需要说明的是，由于绝大多数咨询工程师都是以公司的形式开展工作，所以，咨询工程师一词在很多场合也用于指工程咨询公司。例如，从“白皮书”的名称来看，业主显然不是与咨询工程师个人而是与工程咨询公司签订合同；从工程咨询合同的具体条款来看，也有类似情况。因此，在阅读有关工程咨询的外文资料时，要注意鉴别咨询工程师一词的确切含义，应当说在大多数情况下不会产生歧义，但有时可能需要仔细琢磨才能准确把握其含义。

建筑节能减排咨询师有什么用

建筑节能减排咨询师作用有促进节能减排、提高工作效率、增进服务的质量、提高灵活性建筑节能减排咨询师是指专业人员利用科学技术和管理方法，从建筑物的设计、建设、使用过程、维护等多个方面，在减少能源消耗和减少 CO2 排放方面提供相关技术、策略性建议和实践经验的专业人员。1、促进节能减排：建筑节能减排咨询师具有全面的技术和管理方面的知识和经验，能够为建筑节能减排和环境保护提供指导，帮助建筑业实现节能减排目标。2、提高工作效率：建筑节能减排咨询师掌握相关专业知识，能够为各类建筑项目提供科学、合理、可行的节能减排方案，提高项目的工作效率。3、增加服务的质量：通过对设计、建设、使用和维护不同阶段的监控，以确保项目的节能减排，从而增加服务的质量。4、提高灵活性：建筑节能减排咨询师能够通过自身的专业技术和实践经验，为不同类型的建筑项目提供个性化的咨询服务和方案，提高服务的灵活性和适应性。5、降低建筑成本：节能减排咨询师能够通过科学规划和合理设计建筑物，减少可再生能源的使用和费用，从而降低建筑成本并提高持续性。在当前全球节能减排和环境污染防治越来越重视的大背景下，建筑节能减排咨询师的作用越来越受到关注。他们的专业能力和服务可以帮助整个建筑业节约能源和资源，减轻对环境的影响，同时也能够提高工作效率和品质，并最终实现建筑业的可持续发展，给人们带来更优质的生活环境。建筑节能减排咨询师的应用1、设计阶段：建筑节能减排咨询师可以在建筑设计阶段为建筑项目提供合理化的能源管理方案，并对建筑材料、隔热材料、通风系统等进行绿色、节能选型，提高建筑的能源利用效率。2、施工阶段：建筑节能减排咨询师可以协助建筑施工团队，确保施工按要求进行，减少过程中的能源消耗和废弃物排放。3、运营和维护阶段：建筑节能减排咨询师可以对建筑物的能源消耗情况进行监测，并以此为基础，推出合理的能源管理计划、能源消耗分析，从而在维护和使用过程中减少能源浪费

售楼工作是怎样的呢,

因地区和房产公司而不同，一般来说正常的上班时间都是早上8点，休息日的话一般是排班，轮到就上班，没有排班就休息。工资一般都是底薪＋补贴＋满勤＋工龄＋提成（外带奖金）。1， 工资结构：底薪＋补贴＋满勤＋工龄＋提成（外带奖金）底薪指的就是最底保证。补贴是车餐费用。满勤就是为了没有空岗和经常请假的事情发生（如请假就扣除满勤）。工龄也算是一个福利，因为它是无限的，也可用它来栓住人．因为满一年就会有也就是为了促进销售和人员积极性。奖金也就是任务完成的好也就会有额外的鼓励。2.试用期三个月过长，一般是一个月或者从你卖出去第一套房子，你就可以转正了。3.没有休息，无条件加班，年休两天，这不科学，一般情况下都是有休息的，也不可能无条件加班，劝你再问一下保险的情况。拓展资料待客要求售楼员待客要做到七个字：礼（礼貌待人）、勤（勤服务）、精（精通业务）、细（工作细心）、快（动作快捷）、静（保持环境安静）、洁（保持自身和环境清洁）。六个勤：手勤（勤帮顾客拿东西）、脚勤（顾客上门立即上前迎接）、眼勤（密切关注在场顾客动静，顾客有求时，随时提供服务）、耳勤（注意顾客的呼叫声）、嘴勤（多向顾客介绍）、脑勤（多思考）。五个请：请进、请坐、请喝茶、请看资料、请指导。三轻声：走路轻、说话轻、操作轻。二满意：形象满意、服务满意。一达到：达到成交目的。参考资料:百度百科--售楼员

做售楼工作怎么样？好做吗？

做售楼工作怎么样？好做吗？ 售楼工作是营销运营服务，现房地产升温，各式各样人才在地产界竞争激烈，这就要靠平时自已积累人脉，做到资讯思维快捷，让客人满意，售后服务做到位，相信自已工作会很顺畅 SEO工作怎么样，好做吗？ SEO的工作是个繁琐二复杂的工作，但是，做好SEO，带来的价值却是很难估量的 现在做售楼怎么样？好做吗？搞地产的朋友进。 经济危机下，无论是哪里的房地产都很难做。如果用人单位吹牛，说什么要给你多少钱多少钱一个月，都是骗人的。 眼前，最差的行业就是房地产和电子以及外贸。房地产要是景气了，经济危机就不会蔓延。 我有好几个同学之前做的都是房地产售楼的，现在都不做了。因为房子根本卖不出去，提成没有的话，底薪都很难保证。如果你做售楼，建议三思而后行 在济南做售楼好做吗？ 济南人买房子都比较保守，这两年不景气，不好卖啊 做售楼保安好做吗 以下是售楼部保安员的一些职责你可以看看，售楼部分形象岗和一般保安员要看你做的是哪一种哦，你可以关注四川振盛保安多了解以下，不过售楼部的工资还挺不错的： 1 严格遵守公司及部门各项制度，认真贯彻落实公司的方针政策；服从安排、 听从指挥、尊重领导；维护公司利益，不泄露公司商业机密。 2 以身作则，从严格治安、做好“防火、防盗、防爆，防破坏”的四防工作。 3 上班期间必须严格按照公司要求，注意个人形象、服务态度。不得无故脱岗、 串岗、闲聊睡觉。树立良好的服务意识，待客有礼有节，谈吐得当，处理问题机智果断，进退有度。 4 熟练掌握执勤用语和岗位执勤礼仪程式，保持仪容仪表的整洁。做好礼仪、 接待、咨询、指导工作并熟悉销售部人事架构及联络方式，熟悉经常进出人员的情况。 5 当有客人来看房或咨询时应主动上前问好帮开车门及带领客人进入销售部前 台交给售楼人员跟进。 6 对售楼处门外停车区域的卫生随时跟踪清扫，以及保持外部灯箱、广告牌的 清洁。协助销售人员保持好售楼大厅的卫生，无烟蒂、果皮、纸屑等杂物。 7 交接班时必须严格检查公司物品有无损坏；认真做好岗位交接班时的工作记 录，并清楚了解当时的工作情况。 8 劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场，发现异常 和可疑人员注意及了解，并及时报告上级领导。 9 熟记业主/客户的车号，疏导人员车辆，保障通道顺畅有序；注意出入口周围 的动态，劝阻任何车辆在区域内乱停乱放。 10 严格要求自己，站姿端正，得体大方；语言标准、规范、语气和缓；主动、 热情、诚恳； 电销工作怎么样？好做吗？ 非常好的工作。可以锻炼人。会让你更有自信更有创业欲望的。前途无量啊！ 售楼小姐好做吗？ 没有什么工作是非常好做的，要看你是否用心去做，售楼刚开始肯定业绩不会很理想，但做上手以后业绩好了收入是很可观的，不过有可能会经常应酬客户，要做好心理准备。 重庆永川的售楼小姐待遇怎么样？好做吗？ 好做 金科 牡丹江绿地售楼员待遇怎么样 好做吗 在绿地做置业顾问必须要学会一样东西就是“厚脸皮”，这是我接触过的从绿地出来的人和其他地方置业顾问的最大区别。我觉得任何事情都可以尝试，只有自己尝试了才有体会，销售行业不可避免的要有竞争，特别是同行之间的竞争，绿地在这方面比较激烈，所以一般人受不了苦的就考虑考虑再做决定吧，个人观点 如果楼主你没做过置业顾问觉得自己适应不了你可以先做一下二手楼盘或者去一些小一点的楼盘做，循序渐进，任何行业都不是一朝一夕能够适应的，做销售，一开始压力真的蛮大的 2016美容好做吗工作怎么样 现在学化妆更有前途哦，美容师就业相对单一，化妆有影楼类，生活类，时尚类，影视类，就业面更广哦！

房地产行业有哪些岗位？

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。一、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。二、工程部。该部门的职位有：总工程师（总项目经理）、工程部长、甲方代表（驻地工程师）以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。三、技术部（也叫设计部）。该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。四、建经部。主管预算的经理、预算员。五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。不同企业架构不同，但是大致架构如下；1、财务部（这个必须有）会计出纳财务经理部长总监收款员2、人力资源部，这个有的分成招聘部，绩效薪酬，人事管理等，也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理3，行政，这个不需要细说4、成本预算部，土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算，主管部长经理总监5、规划设计部，建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等，助理主管部长经理总监6、开发部，有大多数公司同时并入投资部拓展7、工程部，这个不需要解释，施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等8、市场营销部，这个比较复杂，不同企业差距巨大9、运营部，商业地产公司才有10、招商部，商业地产公司才有11、配套部，部分企业才有12、招投标部，13、采购部14、总办，部分企业才有15、董办，上市公司才有16、后勤部，部分企业才有17、综合部，部分企业才有18、党工办，部分企业才有

房地产公司哪个岗位有前途?

有前途的岗位：1）销售：打开市场获得收入，需要一定的营销策划能力，在激烈竞争中赢得客户，虽然和其他公司卖的东西不一样，但是基本思路是一样，懂心理懂市场分析，以后转行或者自己创业都有积累。2）采购：为公司引进供应链的承上启下环节，需要有专业基础，又有灵活的辨识能力学习能力，更要有据理力争的谈判力。3）投资拓展：项目开发的排头兵，开疆拓土拿地拍地，土地拿的好坏，不但决定日后房子好卖与否，更决定了项目的成败。这个岗位最大的特点是，接触的人。从政府部门主管领导到其他转让资产的公司老总，谈着几个亿的项目，议论着一个区域的经济趋势。需要金融、工程、财务等综合性专业储备。4）前期报建： 贯穿项目全过程的项目审批报建，影响着项目在政策红线线下的有条不紊的通关。除了基本专业认知，高度的对外沟通能力和公关能力，与主管部门打交道多。毕业生进入房地产行业，最容易的渠道就是营销口的工作（基本上不受专业限制），如果性格比较内向，可以考虑从事策划、设计等工作。如果性格比较外向，可以考虑从事销售、客服等工作。但是从事销售口的工作，有个较大的问题，就是职业全盛周期比较短，往往只能做到从25岁到35岁，如果你不能走向营销管理层，40岁以后你就很难再干下去。另外一个问题就是，干营销节假日非常少，正所谓“一入营销深似海，从此休假是路人”，各种心酸只有干过人才能体会。