二七万达招聘

万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？

工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【摘要】
万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？【提问】
工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【回答】
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万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？

工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【摘要】
万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？【提问】
工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【回答】

就业面试最看重的是应聘者的什么

首先最看中能力与素质。
一、管紧自己的嘴巴，三思后答
　　考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴，以免画蛇添足。
　　二、留足进退的余地，随机应变
　　面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。
　　三、稳定自己的情绪，沉着理智
　　有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
　　四、不置可否地应答，同样讨好
　　应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。
　　五、圆好自己的说辞，滴水不漏
　　在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自己的说辞，方能滴水不漏。
　　六、不拘一格的思维，歪打正着
　　面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，以求收到“歪打正着”的奇效。
　　七、摆平自己的心气，委婉机敏
　　应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动。
　　八、放飞想象的翅膀，言之有物
　　面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想象的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动、稳操胜券了。
　　九、面对“刁难”巧“较量”，针锋相对
　　应试场上，若遇考官“刁难”，善于“较量”也是一个“杀手锏”。应聘者不妨换个角度，从你现在要应聘的公司着手，组织几个原因，最好能实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，明确地表达应聘动机和工作热情。
　　八大能力
　　一、解决问题的能力
　　每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。
　　二、专业技能
　　现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。
　　三、沟通能力
　　所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
其次是形象
西装衬衫:

1、西装应保持同色配套，并且面料最好以深色或深蓝色为主。避免穿着过于老旧的西装。

2、不要穿新西装去参加重要公司的面试，七八成新的服装最自然妥帖。

3、正式面试时，以长裤并熨烫笔挺为好。裤子长度以直立状态下裤脚遮盖住鞋跟的四分之三为佳。

4、经典白色衬衫永不过时，而蓝色衬衫是IT行业男士的最佳选择，能体现出智慧、沉稳的气质。不要穿带图案的或条纹衬衫。天然纤维衣料最好，由于棉布容易起皱。

5、西装胸袋放条装饰手帕看起来颇为别致。

6、面试前，要将衣洗熨干净，这个非常必要。

系上领带:

1、领带最好在材质和风格上与已有的西装、衬衫是相同的。领带的长度以至皮带扣处为宜。值得提醒的是，最好不要使用领带夹!使用领带夹只是亚洲少数国家的习惯，具有很强的地区色彩，不是国际通行惯例。

2、尽量选择颜色明亮的领带。选购时可以征询太太或女友的意见，太过鲜艳显得花俏，以能带给他人明朗良好印象则较为适宜。

3、领带不平整给人一种衣冠不整的观感，尽可能别上领带夹。

4、男孩子的领带不要过长，一般到裤带，不能别领带夹，那是已婚男士的标志。

5、领带只有一种可接受的选择--真丝领带，亚麻的经常起皱，毛的太随便，合成纤维的不好打结，看上去又很便宜。

鞋和袜子:

1、别穿球鞋应聘，皮鞋也尽量不要选给人攻击性感觉的尖头款式，方头系带的皮鞋是最佳选择。

2、西装和皮鞋的颜色以保守为原则，面谈时最好避免穿着过份突异的颜色。穿着黑色皮鞋，是最为保险稳妥的选择。虽然是黑色皮鞋，但是也一定要经常擦拭，保持鞋面的清洁光亮!

3、袜子颜色最好和鞋、裤子的颜色一致，保持足够的长度，以袜口抵达小腿为宜。

细节注意:

1、如果穿双排扣西装，纽扣一定要全部扣上;单排扣的西装在正式场合须扣上一个;两粒扣的应扣上不扣下;三粒扣的应扣中间一粒。

2、戴眼镜的朋友，镜框的配戴最好能使人感觉稳重，调和。眼镜的上镜框高度以眉头和眼睛之间的1/2为合适，外边框以跟脸最宽处平行为宜。

3、浓重的体味、口臭属大忌，刮胡水是男性香水适当的替代品。

4、不要将钥匙、手机、零钱等放在裤袋中。

5、发型要得体，不要在面试前一天理发，头发不能过长，不能染发烫发更不能戴首饰。
当然应聘还需要文化程度，年龄等作为基础参考。

应聘面试时遇到的事情，请有经验，最好从事招聘工作的朋友说说

你好，
1、作为客服专员，资方最在意的是你的服务态度和解决纠纷的能力。因为这是客服最重要的特质，客服如果能做好这两点，带来的好处往往还有业务的推广。这更是锦上添花的事。所以面试的时候，你要保持笑容甜美，回答耐心、沉稳而有条不紊。
2、重要不能说是诸如爱情、家庭等客观因素，因为这同样可能会影响你的新工作。可以说比如，外在：虽然自己很努力，但自我价值没有得到体现，业务成绩不断提升，可待遇、岗位都没有哪怕适当的提升，深感没有发展前途。内在：性格更适合做这个，更希望能发挥自己真诚与人沟通的能力，与人交流过程可以更全面提高自己等等。情况符合可以稍微再吹下：新公司给我的感觉，无论从日常宣传，还是朋友口碑（或者自己感受），公司给我都是正规、专业更具发展力的企业等等，非常期待加入贵公司等等。
希望对你有帮助。

万达的员工待遇怎么样

　　万达集团大家都不陌生，它所涉及的地产、影视、酒店等方面让王健林一跃成为大陆首富，并且王健林曾说:“大家都知道万达有钱员工福利也好，万达的收入现在绝对的是中国企业的领先。万达的员工待遇怎么样？下面请和我一起来看看! 　　那么万达员工的工资究竟是多少呢?万达待遇怎么样?它的薪酬制度究竟是怎样的?网上流传着一张疑似万达集团薪酬情况表。 　　从表中可以看出，万达的薪酬级别有很多级，并且税前税后有很大差距，董事长级别年薪720万，到底层员工年薪也有十多万，但是却有部分网友觉得工资太低了，不真实了。 　　营运副总 　　底薪(税后)：42万元/年。 　　佣金(税后)：71万元/年。 　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：26.14万/年。 　　整体年薪税前构成：42万元/年+71万元/年+26.14万/年=139.14万元。 　　招商经理 　　底薪(税后)：18.9万元/年。 　　佣金(税后)：71万元/年。 　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：21.66万/年。 　　整体年薪税前构成18.9万元/年+71万元/年21.66万/年=111.56万元。 　　招商主管 　　底薪(税后)：10.5万元/年。 　　佣金(税后)：44万元/年。 　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：12.69万/年。 　　整体年薪税前构成10.5万元/年44万元/年12.69万/年=67.19万元。 　　万达是家怎样的公司(参考)。 　　优点： 　　1、万达财务部是总部直管的，所以相对来说在财务领域有绝对的话语权，坚决执行总部财务制度是第一位，不需要去过分的妥协，所以这点对工作经验不多的毕业生很好。 　　2、制度比较规范，可能有人提出过于繁琐和不切实际，但个人觉得(对比目前及第一份工作)像万达这么大的集团，很多时候就像恐龙，规则比成本、效益重要，很多制度确实有点脱离实际或落后，但调整是需要魄力和时间的'，如果因为制度不实际或落后就马上不执行，那所付出的成本更高，特别是对于财务来说，以我公司为例，如果不是有集团制度这尚方宝剑，感觉不知道会乱成什么样。 　　3、基础工作很规范。万达对基础工作很重视，从一般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到财务的表单，只有你想不到的，没有你找不到的，可能现在觉得过于繁琐，但还是那句话，对于经验不多的年轻人，可以开阔视野，至少知道有这个东西。 　　4、待遇方面，我之前在一个小城市，公司3300+1万奖金左右，这边会计就是主管级，在江浙沿海几个省应该差不多(5K+3个月为基数的年终奖，具体看广场系数，主要是空铺率和完成利润情况，好的有4.5以上，差的可能就只有2.5了，所以找个人气旺的广场很重要)，还有个个人觉得非常人性的就是每月5号准时发工资，节假日还会提前，但奖金会留到次年四五月份发。 　　缺点： 　　1、繁琐、繁琐、繁琐。 　　事无巨细，台账巨多，保证金、合同、物料、日报、快报，个人无法理解的是在财务软件这么普遍的今天为毛还有保证金台账，看科目余额不就行了吗。 　　管得特别杂，财务部从最初的一经理三会计一出纳两收费员(标准配置)砍到一经理两会计一出纳，工作量自然增加了，而且随着后期项目公司的移交及大歌星注销，加量不加价。最多的时候我们一套班子做5家公司的帐(虽然量不到，可五脏俱全啊)关键是根本不考虑具体情况，我们每天七八万客流、三十万方的体量怎么就不能比那些一两万客流、十来万方的广场多点人，最多的时候管收入、停车场、促销费用、两家项目公司、大歌星的注销还有平时零碎的工作，例如促销费用，每年200万，每个事项基本都是几千到几万不等，却都要立项、合同审批、合同登记、验收、付款，几乎每次都是重复批一下，流程审批经过很多人，最多十几个吧，关键是除了财务审批的其他基本都是点同意，出了问题就质问财务为什么没看出来(其他流程也和这个类似)，就像有的说的，用个1毛钱都要走n次流程再让相同的领导批两三次，停车场也要管，制度、票据、人员管理，还要看监控。 　　2、内耗严重 　　这个可能是特例，这边是老场子，十来年了，很多盘踞多年的老员工，从文员做到经理的比比皆是，你可以说他情商高，也可以说能忍。上班没几天就感受到了，审批一个安全品质部经理的保险单，有点问题就直接给她和她说了下问题所在，结果对方突然有点歇斯底里的说，你不要和我说，找你们经理和我说，这种情况比比皆是。 　　但面对领导这群人就又是另一幅嘴脸，刚开始纯洁的我还不适应，现在就习惯了。总而言之，这边经理、副总特别的，都特别把自己当一回事。这边离职率挺高的，部分是确实想进万达这个平台、部分可能是猎头找的，部分庸才、部分确实想干点事的，但平心而论，太多那种庸才了，花了几十万上百万就找个电脑上点同意的人。总部可能也自觉无趣，也开了很多这种，但我们基层的就在想，这些钱能留住多少有能力的老员工啊，又寒了多少人的心啊。部门间、副总间的斗争也较多，很多时候莫名其妙氛围不对。 　　3、最关心的还是钱钱钱啊 　　这点最是无力吐槽，见过一个拿了3700挂了三四年主管头衔的人，这可是NB啊。冯唐易老李广难封，外招了很多工资很高的经理或者副总，结果啥都不懂也不学，干了几个月甚至几天就走，愣是不愿给老员工加工资。而且这里面加工资很玄乎，见过一个一年的翻翻的，也有四五年不动的。每年加来加去就那么几个人，你懂的。以财务为例，制度倒没有定死，但实际操作中每次只能加一级，差不多四五百，居然批到集团财务部总经理，而且所在公司或部门不好的话，见过三四年没动的。 　　这里要说的是，并不是觉得不加工资就不好，而是根本没有一个透明的机制，怎么样的考核能加，怎么样的不能加，很多时候靠领导个人喜恶。而且财务作为总部直管，是只管干活，不管死活，不想说太多。

万达如何管理员工

　　万达管理员工的20条法则 　　公司利益高于一切 　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 　　团队至高无上 　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 　　用老板的标准要求自己 　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。 　　把事情做在前面 　　什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒! 　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。 　　响应是个人价值的最佳体现 　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 　　沿着原则方向前进 　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。 　　那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。 　　先有专业精神，后有人才 　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。 　　规范就是权威，规范是一种精神 　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。 　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 　　主动就是效率，主动、主动、再主动 　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 　　任何人都可成为老师 　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的`其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。 　　做事三要素，计划、目标和时间 　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 　　不要解释，要结果 　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。 　　不要编造结果，要卷起袖子干活 　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 　　推诿无效 　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。 　　简单、简单、再简单 　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。 　　做足一百分是本分 　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。 　　做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来 　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。 　　沟通能消除一切障碍 　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。 　　从业人员首先是架宣传机器 　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。 　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己! 　　永远保持进取，保持开放心态 　　谦虚是拥有开放心态的表现。 　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!

万达看imax做第几排比较好?

1、中间稍靠后比如，影院中有7排，那么就选择5或者6排，这个位置最佳。太近一个会视疲劳，一个影像声音过大，会影响整体观看效果。太远的话漏光，不仅看到影片还会看到旁边的人的举动。2、正对银幕正对银幕可以给我们带来更好的观影感受，不会出现斜视或者光线折射等问题。目前如“淘票票”等app上会在购买电影票时，自动推荐合适的观影位置，可以根据自己的需求，自主选择合适自己的位置。扩展资料：2D和3D电影不同的最佳位置：一般2D电影最佳观影位置在整个厅的2/3处；而3D电影最佳观影位置则变成了荧幕到放映窗口1/2的位置。因为戴上3D眼镜之后，看到的景象比实际要小，而且荧幕亮度会减弱40%左右，所以不能选择过于靠后的位置。

万达信息是做什么的

亲，很高兴为您解答：万达信息是做什么的答万达信息股份有限公司成立于1995年12月，是国内领先的智慧城市综合软件和服务提供商，是国内专业从事城市信息化领域服务的企业之一。 万达信息的业务领域涵盖医疗健康、智慧城市，以及技术服务。，从事计算机科技、计算机网络科技专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务截至2019年11月29日，万达集团已在全国30个省、市、区的188个城市开业共300座万达广场。持有物业面积规模全球第一，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。【摘要】
万达信息是做什么的【提问】
亲，很高兴为您解答：万达信息是做什么的答万达信息股份有限公司成立于1995年12月，是国内领先的智慧城市综合软件和服务提供商，是国内专业从事城市信息化领域服务的企业之一。 万达信息的业务领域涵盖医疗健康、智慧城市，以及技术服务。，从事计算机科技、计算机网络科技专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务截至2019年11月29日，万达集团已在全国30个省、市、区的188个城市开业共300座万达广场。持有物业面积规模全球第一，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。【回答】

万达广场的二七万达广场

郑州二七万达广场 位于郑州市二七区大学路与航海路交会处，总投资额约40亿元，总建筑规划面积约165亩，总建筑面积约62万㎡。已于2012年10月13日开业。 郑州二七万达广场是中国商业地产领军企业万达集团继郑州中原万达广场之后在郑州投资建设的第二座万达广场，也是将影响整个城市的一座城市综合体。 项目集大型商业广场、室外步行街、商务酒店、城市商业街区、高尚住宅以及精装SOHO 六大城市功能于一体，涵盖高级连锁百货、五星级国际影城、大型生活超市、国际运动品牌、KTV、电玩娱乐、电器超市、健身养生等多元业态，随时能满足郑州日益上涨的消费水平和市民追求高层次的生活享受。 郑州二七万达广场 ——62万㎡全新城市综合体，坐拥城市交通枢纽、地铁上盖聚财宝地，多维汇集无限客流、财流、物流。郑州二七万达广场聚合大型商业广场、城市商业街区、时尚金街、高尚住宅、精装SOHO、商务酒店等丰富多元业态，将8大主力店、数百家国际潮流品牌强势引入，实现餐饮、购物、休闲、娱乐365日一站式全龄层消费，鼎立一城中心永久繁华。二七万达广场是万达集团在郑州开发的第二个项目，是继中原万达广场后的又一升级力作！项目占地165亩，总建筑面积62万平米，是集高尚住宅、商业、高级酒店、精装soho于一体的大型城市综合体项目。二七万达广场位于大学路与航海路金十字交汇处，也是二七区政治、经济、文化的核心位置，拥有绝佳的地段优势，这里BRT，数十条公交，一应俱全，规划的地铁五号线和六号线交汇于此，地铁的开通将让周边更加繁华。二七万达广场坐享二七区丰富的政治、教育、金融、医疗、交通、商业、公园等社会资源。 二七万达广场 在百度地图中的位置

二七万达广场的介绍

二七万达广场1是万达集团在郑州开发的第二个项目，是继中原万达广场后的又一升级力作！项目占地165亩，总建筑面积62万平米，是集高尚住宅、商业、高级酒店、精装soho于一体的大型城市综合体项目。二七万达广场位于大学路与航海路金十字交汇处，也是二七区政治、经济、文化的核心位置，拥有绝佳的地段优势，这里BRT，数十条公交，一应俱全，规划的地铁五号线和七号线交汇于此，地铁的开通将让周边更加繁华。二七万达广场坐享二七区丰富的政治、教育、金融、医疗、交通、商业、公园等社会资源。