康师傅收购百事可乐

康师傅创始人是谁？

康师傅创始人是魏应州。魏应州，1954年生于中国台湾，80年代接过父辈在台湾彰化的事业。1992年8月21日，投资800万美元在天津塘沽经济技术开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”就成为中国方便面的代名词。1995年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；1996年，开始在杭州生产饮料。共同构成“康师傅”的三大支柱。人物评价魏应州一直恪守着他为人低调、不事张扬的行事风格，很少在公众场合露面。他对外谦逊，对内严格。据他身边的人介绍，他学习能力强，观察敏锐，做什么事情都很投入，连打高尔夫球也不例外。平时最喜欢做的事就是开会，是个十足的“工作狂”。以上内容参考 百度百科-魏应州

康师傅为什么要收购百事？

“在中国只有康师傅能陪可口可乐玩，我要在5年之内打败可口可乐。”康师傅董事长魏应州曾在2009年3季度财报后曾放此豪言。

　　对于这家由日本占有大股东的企业“康师傅”来说已经觊觎作为饮料市场最赚钱的可乐。目前康师傅在饮料界已经占到大约50%的份额，尤其是在茶饮料方面更是完胜了由可口可乐开发的“原叶”。然而康师傅并不能满足目前的市场份额，在碳酸饮料制作方面的确是一个非常难的问题。于是乎，康师傅借用了商业界最完美的营销手段“借鸡下蛋”：收购百事可乐中国业务。百事的加入或许让他有了“打败可口可乐”的机会。

这次收购的策略是“联合次要敌人，打击主要敌人”。并购成功将令康师傅参与发展碳酸饮料、果汁及运动饮料饮品等业务，填补了公司在碳酸饮料市场的空白，在果汁、运动饮料等有庞大增长空间的市场则有望取得更大占有率。更重要的是，有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。

康师傅的老总到底是哪里人

康师傅的老总魏应州是中国台湾人。魏应州，1954年生于中国台湾，80年代接过父辈在台湾彰化的事业。1992年8月21日，投资800万美元在天津塘沽经济技术开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”就成为中国方便面的代名词。1995年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；1996年，开始在杭州生产饮料。共同构成“康师傅”的三大支柱。人物评价魏应州一直恪守着他为人低调、不事张扬的行事风格，很少在公众场合露面。他对外谦逊，对内严格。据他身边的人介绍，他学习能力强，观察敏锐，做什么事情都很投入，连打高尔夫球也不例外。平时最喜欢做的事就是开会，是个十足的“工作狂”。以上内容参考 百度百科-魏应州

百事可乐是否被可口可乐收购？

百事可乐没有被可口可乐收购。百事可乐仍然是美国可口可乐公司的主要竞争对手。百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。扩展资料：不适合喝可乐的人群1、吸烟者不宜咖啡因在尼古丁诱变物质的作用下，易使身体某些组织发生突变，甚至导致癌细胞的产生。为避免上述危害，应改变吸烟同时饮用可乐的习惯。2、儿童不宜由于咖啡因对中枢神经有较强的兴奋作用，有学者研究证明，儿童多动症与此有关，可引起儿童精神烦躁、不守纪律、学习成绩下降等。3、妇女不宜常饮含咖啡因饮料的妇女难以受孕，喝可乐又吸烟的妇女怀孕更难，故育龄妇女不宜饮用。

现在百事与康师傅是什么关系?

百事可乐和康师傅在各取所需，它们还一起具备了在中国对抗可口可乐的野心。
康师傅总裁魏应州第一次参加百事全球年会，拿到了一个最大贡献奖。他开玩笑说自己什么都没做。但对于百事全球CEO卢英德（Indra Nooyi）来说，她的理由很简单，康师傅正在帮助百事中国脱离窘境。


百事可乐公司的使命从来都是在全球各地与可口可乐对抗。根据英国专业咨询机构Canadean的数据，2012年第三季度—也就是在与康师傅达成合作的第一个季度里，百事中国的增长率在近几年里首次超过可口可乐10个百分点。虽然只是比较增长率，不过考虑到此前百事在中国停滞不前的表现，这算是不错的事情。

康师傅是仅次于可口可乐的中国第二大饮料生产商，2011年两者的市场占有率分别为14.4%和16.8%，百事的份额是5.5%。今年4月，康师傅公关发言人陈功儒刚刚从上海的一次会议回来，在上海，康师傅与百事讨论的是，在两家公司结成同盟一年之后，究竟还有哪些可能性。

康师傅收购百事中国瓶装业务对百事可乐经销商有什么影响

近日康师傅发布公告，宣布康师傅将和百事可乐建立战略联盟。康师傅饮品将以5%的股份换取百事可乐旗下装瓶厂的全部持股。同时，康师傅饮品还将成为百事公司在华的特许经营装瓶商，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。
但是，去年百事可乐中国装瓶厂50%的中方合作伙伴都是亏损的，百事出让所有装瓶厂，被业界认为是甩包袱的行为。但这个包袱甩得并不轻松，根据资料显示，在果汁饮料市场，康师傅和百事双方市场份额合计达30%左右，对市场产生一定的影响。这意味着双方的联盟将很有可能遭遇到“反垄断”的调查。
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百事可乐和可口可乐什么关系

百事可乐和可口可乐是竞争关系。可口可乐和百事可乐是相互竞争100年，并且尊重游戏规则，懂得向对方学习的两个公司。可口可乐创建于1919年，百事可乐比可口可乐要晚7年，甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。双方的可乐配方并不相同，也不是同一家公司。扩展资料：自从2004年开始，百事可乐的营收总额和增长率就超越了可口可乐。2004年百事可乐销售额达到292.61亿美元，同比增长8.5%;可口可乐销售收入为219.6亿美元，增长4.4%。但可口可乐的净利润率一直高于百事可乐。2016年，可口可乐销售额达到418.63亿美元，财年净利润达65.28亿美元；百事可乐销售额627.99亿美元，财年净利润亿63.29为美元。百事可乐销售额高于可口可乐，但净利润却低于可口可乐，为什么?究其原因，源于两者的经营模式差异。可口可乐一直是横向发展，专注饮料事业，虽然也有娱乐业等其它行业的投资，但仅仅是投资，并未影响公司的主业。百事可乐公司是多元化的发展战略。百事可乐先后收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团，成为一家食品与饮料公司。1997年，为了更好的发挥产品结构优势，百事可乐将肯德基等餐饮企业分离，组成一家独立的上市公司百胜集团。但接着百事公司又收购了世界著名的桂格公司，多元化发展休闲食品与饮料业务。虽可口可乐与百事可乐时时为战，但伴随它们的却也是壮大。如百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说：“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话，百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功，我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面，我相信可口可乐的人会说，对于可口可乐公司今日的成功，谁的贡献都没有百事可乐多。”当然从2014年开始，受消费观念的提升，可乐这种饮料销量开始下滑，影响了双方收入。所以，甭论输赢，可口可乐与百事可乐的故事远没有结束!