中国万和控股有限公司

广东万和集团有限公司怎么样？

广东万和集团有限公司是1999-12-15在广东省佛山市顺德区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于佛山市顺德区容桂街道容桂大道北182号万和大厦一楼、二楼商场。广东万和集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440606280100451D，企业法人卢楚隆，目前企业处于开业状态。广东万和集团有限公司的经营范围是：对外投资、企业管理服务、投资咨询服务、财务咨询服务、国内商业（经营范围不含法律、行政法规和国务院决定禁止或应经许可的项目）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。广东万和集团有限公司对外投资19家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看广东万和集团有限公司更多信息和资讯。

中开万和控股有限公司怎么样？

中开万和控股有限公司是2017-12-06在河北省承德市双滦区注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于河北省承德市双滦区双塔山镇秀水大道金源大厦5楼517室。中开万和控股有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130803MA09EUHH07，企业法人成凤泉，目前企业处于开业状态。中开万和控股有限公司的经营范围是：政府授权的基础设施建设和土地开发利用管理；产业园的设计、规划、建设、管理及运营；房地产置业开发与管理；拆迁服务；建筑工程及建筑安装服务；道路、污水排放、供水、供热、供电、供气管网施工与维护；热力生产和供应；土地、房屋、机械设备租赁；物业管理服务；园林绿化工程；工程管理服务、工程勘察设计、规划管理；商务信息咨询服务；住宿、餐饮服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。中开万和控股有限公司对外投资8家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看中开万和控股有限公司更多信息和资讯。

广东万和集团有限公司的企业简介

万和集团经过10年的快速发展，目前已经成为国内最大家用燃气具产品的研发、生产、制造中心之一，具有雄厚的技术研发基础。早在1993年，万和推出中国第一台超薄水控全自动热水器，“水阀一开，热水即来”，是当时最方便最快捷的热水器；1994年首创超薄型微电脑强排热水器，比行业推广早5年……；截止目前，万和在燃气热水器领域先后9次填补国家重大项目技术空白。万和燃气灶严格按照或高于国标进行生产，如国标要求燃气灶的熄火保护标准为60秒内，万和燃气灶的熄火保护功能则基本上在10秒内实现，又如大流量系列台式燃气灶在大火灶眼额定热流量高达5.0KW的情况下，热效率可高达60%以上，烟气中的CO含量仅为0.005%，为国家标准的1/10，环保节能。产品高质量是万和集团的又一大优势。早在1996年，万和所有产品在行业内就首家一次性通过了ISO9001国际质量体系认证。2000年10月，万和消毒柜通过国家卫生部、中华预防医学会等权威认证，独有杀灭乙肝病毒功能，成为消毒柜行业惟一被列入国家“健康金桥重点工程”的产品；同年，万和集团被国家质量技术监督局授予“2000年全国质量管理先进企业”。2002年9月，万和燃气热水器被国家质检总局授予“中国名牌产品”称号；万和消毒柜、万和灶具荣膺“广东省名牌产品”。2003年1月，万和消毒柜荣获“广东省著名商标”。2003年8月，万和燃气具产品在业内首批通过中国燃气具CGC认证，同月万和集团当选为中国五金制品协会燃气用具分会理事长单位，同年11月，万和被推选为中国质量检验协会副会长单位！在售后服务方面，万和集团建立了一套科学合理、敏捷的市场反应机制，耗资3000多万元人民币先后在全国各大中城市建立40多个固定的服务中心，还在全国各地设置了1500多个特约维修点、1500多个特约安装点，培养造就了一支业务素质、思想素质较高的5000多人的专业服务队伍，用户可随时享受热情的服务。自1993年以来，万和集团售后服务部已连续9年获得“全国优质服务网点”。由于在生产管理和产品质量方面一向精益求精，因此万和集团的产品除凭借性能优越、服务优质等优势畅销国内市场外，还远销美国、加拿大、新加坡等欧美国家及东南亚市场。早在1996年，在北美成立控股公司——BTI公司，并注册了自主的品牌——“Bradley”；2003年，万和燃气灶出口销售收入达到3500万美元，占据国内同行第一，并同许多跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系。目前，万和集团已形成了以燃气具为核心的相关厨卫电器制造为主业，不断进行技术创新和体制创新，坚持产品经营战略、有限多元化战略以及国际化战略的发展格局。

香港万和集团有限公司成立于哪一年？

万和集团有限公司是在香港正式注册的一家知名的跨国集团公司，集团董事总裁是香港著名企业家刘万和先生。
万和集团创立于1978年，经过多年的发展，现已成为具有房地产开发、汽车贸易、电脑销售、项目投资、商业经营管理、物业管理等专业化的大型房地产企业集团.以及旅游、商贸、网络信息、航空服务等领域。在澳洲及东南亚等多国和地区设有分公司；国内在石家庄、深圳、秦皇岛等开放城市亦有投资，但主要投资趋向于石家庄。目前在石家庄的固定资产已超过50亿元人民币，已建成使用、已开工和准备开工的项目总面积超过130万平方米，这些项目在海内外产生了积极和良好的影响。
万和集团植根香港几十年，一直秉承开放进取、以人为本，携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，万和集团的基业不断壮大，商誉卓越。

是这个吗????

关于万和热水器的问题 求解！！！！急急急～～

我家买的万和热水器，刚过一年保修就坏了，以后基本一年一修。来维修的人素质又很差，光着脚丫子放在小孩子洗澡用的澡盆子里，恶心死了。修又修不好，前脚走后脚就打不着火，打电话过去说是水压不行，我说水压不行，都用了一两年了，以前怎么就不会不行？态度极其恶劣。我说投诉你，他说你去投诉吧，投诉也是这样。真恶心！以后再也不买万和热水器了！

请教各位一个问题：家族企业存在哪些问题？对于这些问题有何解决办法？期待大家的各种想法，3Q！

　　一、制约家族企业发展的主要问题：
　　1、决策主观个人化、制约着管理的规范化
　　家族企业中的家长作风，缺乏民主和集体的决策机制，不利于企业做大做强。因为个人的智慧和能力是有限的。独断的个人决策与民主的众人智慧相比，失误的可能性要更大一些。而存在问题的决策一旦付诸实施，对企业的成长显然是不利的，弄不好会使企业垮掉。
　　2、任人唯亲，制约着人才的发挥
　　家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。
　　3、社会融资难、制约了企业发展。
　　家族式管理是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这一基础之上的，当企业发展到一定规模后，如果不吸收外来资本，开放股权结构，其发展动力将会衰竭。

　　二、解决家族企业管理的四条准则：
　　1、家族成员不得在企业中任职，除非他们和非家族成员一样能干，工作上也一样努力。如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作，全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有。
　　2、无论在公司的管理层中有多少家族成员，无论他们多么能干，总是有一个高级职位要由不是家族成员的外人来担任。通常，这个职位不是财务总监，就是研发主管，因为这两个职位最看重技术资格。
　　3、家族管理的企业越来越需要在关键岗位上使用不是家族成员的专业人士。制造、市场营销、财务、研发和人力资源管理等工作需要专业的知识和技能，这些岗位最好聘请专业人士，而且要给予他们与家族成员一样的权力和地位。
　　4、让局外人决定接班人问题。这个局外人既不是家族的成员，也不在企业中工作。挑选接班人时，家族成员不是倾向于这个候选人，就是倾向于那个候选人。而局外人的判断比较客观，公正。

　　三、家族企业如何管理？主要有以下要点：
　　1、诚恳的交流。回避问题只能使其恶化，开放的姿态是解决问题的关键。始终记住：70%的交流是通过非语言完成的，因此在言谈举止上必须摒弃挖苦、愤懑、怀疑以及趾高气扬。积极倾听是交流的基本技巧。
　　2、共同的价值。花时间讨论诸如"企业的远景"、"共同的价值观"对企业的发展大有裨益。
　　3、责任的划分。家族企业对家族成员各自的工作职责经常是语焉不详，应该尽快明确各自的责任，这样才能建立起可信度。
　　4、积极的互动。与人建立关系就必须同他们保持接触，这种接触不仅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
　　5、决策的程序。家族企业对做决策的程序也很少书面化，理想的状况是明确哪些决策需要大多数成员同意，哪些需要乾纲独断。

　　总之，家族企业只有坚持可持续发展道路的建设——才能使家族企业在这条路上走得既快又稳。