王全兴

吴思的主要著作

《潜规则：中国历史中的真实游戏》《潜规则：中国历史中的真实游戏（修订版）》（复旦大学出版社2009年出版）《血酬定律：中国历史中的生存游戏》《陈永贵沉浮中南海——改造中国的试验》《隐蔽的秩序》《我想重新解释历史》（复旦大学出版社2011年出版） 论资排辈也是好东西洋人的“权利”我们的“分”——译名选择与传统断续血汗替换率：当代中国的人性计算潜规则与正式规则切换的秘密——说官话的利害计算中美煤矿工人的命价弯腰下跪：命-财关系曲线“法酬”：洋旗的价值所在出售英雄——献给未来的英雄们中国通史的一种读法当贪官的理由恶政是一面筛子中国：帝国及其变体的命运最聪明最冷静的人吴思是我见过的最聪明也最冷静的人，1978年上大学的时候，如果学的经济，那么今天中国最著名的经济学家肯定有他一个，没办法，当年文学历史才是显学，挤不进来的，才选经济和法律，所以，吴思是人民大学中文系毕业，毕业之后，做了报人，那点骨子里带来的经济之才，只好偶尔在炒股上一试身手，据说人家屡战屡胜，无论股市牛还是熊，总是胜多负少。一个著名书商跟我说，吴思有本炒股笔记，如果能出版，肯定卖疯了，可惜，无论如何诱惑，人家都不肯出，显然，吴思不想借这个出名。据说，吴思炒股，在家里被女儿批判过，说是发不义之财。名气作为职业报人的他，报告文学写得好，也是挖新闻的能手，在业内业外很有名气。但是，真正让吴思出了大名的，却不是的报告文学，而是历史著作。试问，当今的中国，三百六十行，哪行的人士不知道“潜规则”呢？这个吴思发明的概念，跟古汉语似的，既是名词，也是动词，说那里存在潜规则可以，说今天某某被潜规则了，也可以，能否变成形容词，估计可以一试。这个词，让某些官家的人很不高兴，因为自家那点把戏，都给吴思说破了。接下来的名词概念，血酬定律，官家主义，发明一个，火一个。做《读库》的老六，干脆称吴思是修辞学家，严格说，应该是流行名词创造的修词学家。吴思的大学同学，也是一个极度不务正业的家伙李亚平说，他和吴思的大学生涯，感觉没学什么东西，也许是属野狗的，非自己找食吃才舒服。因此，两位都酷爱历史，正史野史不挑不拣，剜到篮子里就是菜，爱到比历史专业的人，吃得还多。但吴思的历史著作，写出来却有经济学，尤其是制度主义经济学的味道。我没查过吴思的阅读记录，但从结果来看，制度主义经济学的理论，他十有八九看过，无论科斯还是诺斯，都有涉猎，但是，他不是不喜欢，就是没有掉书袋的本事，因此，这些理论的形式，在他的书中找不到，但是交易、成本的精气神，却无处不在，书越写，这个味道就越是浓，连推理，计算，都来了。当然，这样写历史，尽管一出来就火遍海内，洛阳纸贵，但历史界却没法子接受。的确，按历史学的规矩，无论怎样通融，吴思的书，都没地方摆放。因此，不能说我们历史界中人小气，没肚量，关键是吴思太怪，没有规矩，人文社科领地到处跑马圈地，圈的地方太大，都赶上清朝初年的满族的皇亲国戚了。据吴思自己说，他也是个好玩之人，爱好多项体育运动，跟我同龄，身材却一级棒，至今走到哪儿都骑辆看起来很破个头儿也很雄伟的自行车，风雨无阻。一次上珠海做讲座，接待者是个美女，一见着我，就连说崇拜吴思，连思想带身材，夸了一路，最后问我能不能帮她问出吴思的联系方式——我强压嫉妒，成人之美，把吴思的联系方式拱手出卖，一点代价都没要。也不知道后来吴思去讲了没有，反正他一点口风都没露。喜欢运动喜欢运动的吴思，据说还下得一手好围棋，也好这口的我，其实特想跟他手谈一次，较量较量，但是，约了几次，大家都忙，一起爽约，到今天也没下成，因此，我可以吹牛，到今天我对吴思有保持不败的记录。其实，仅从平时论棋，我就有点打憷，这家伙，头脑太清楚，算路太精，真上手下，我肯定必败无疑，所以，还是约而不下，保持不败的好。吴思现在名头很响，人很忙，据说自己写东西的时间越来越少，为大家伙办事的时间越来越多，不过，我还是希望他能偷闲几日，再发明几个名词出来，好让这个乏味的世界有一点味道。

王通讯是谁？关于他的简历有吗？

姓 名： 王通讯


所在城市： 北京


擅长课程： 人力资源管理


工作单位：



名师简介： 人事部中国人才科学研究院副院长
国务院授予国家有突出贡献专家

1945年生，河北获鹿县人。1969年毕业于北京大学。国家人事部中国人事科学研究院副院长兼人事与人才研究所所长。因其在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著，被国务院授予突出贡献专家称号，在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖，被载入英国剑桥世界名人大辞典。

著有《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》

先后在北京大学任教,是日本千穗商科大学客座教授（日本文部省批准）,上海空军政治学院兼职教授，中国人民大学人力资源研究中心教授。授课单位有：中共中央党校、空军政治部、总参谋部、中央组织部、北京大学、大庆石油管理局、清华大学、宝钢公司、北京师范大学、武钢公司、中国民航、山东胜利油田等

专长：
人才资源开发的理论与方法 人才潜能开发 人才素质测评实用技巧 人才成长规律与生涯设计

文学是什么意思？

1、文学是社会科学的学科分类之一，与哲学、宗教、法律、政治并驾为社会的上层学问，为社会经济服务。 　　2、 相关书籍
文学起源于人类的思维活动。最早出现的是口头文学，一般是与音乐联结为可以演唱的抒情诗歌。最早形成书面文学的有中国的《诗经》、印度的《罗摩衍那》和古希腊的《伊利昂纪》等。欧洲传统文学理论分类法将文学分为诗、散文、戏剧三大类。中国先秦时期将以文字写成的作品都统称为文学，魏晋以后才逐渐将文学作品单独列出。现代通常将文学分为诗歌、小说、散文、戏剧四大类别。 　　3、文学, 是一种将语言文字用于表达社会生活和心理活动的学科。其属于社会意识形态之艺术的范畴。 　　4、文学是语言文字的艺术(文学是由语言文字组构而成的，开拓无言之境)，是社会文化的一种重要表现形式。 　　5、文学是一种语言艺术，是话语蕴藉中的审美意识形态。[1] 　　由于出版和教育的进步以及社会的全面发展，已经失去其垄断地位成为大众文化的一支。产生了所谓的严肃文学和通俗文学或大众文学之分。 　　高等院校里一种学科，包括新闻与传播，汉语言学等小类。

文学的概念

广义的文学，是指一切口头或书面语言行为和作品，包括今天的文学以及政治、哲学、历史、宗教等一般文化形态。这是文学的文化含义。狭义的文学，是指具有审美属性的语言行为及其作品，包括诗、散文、小说、剧本等。这是文学的审美含义。文学首先必须是一个语言文本，这个文本有它的存在形态，如语音，词语，结构等。它可以口头的形式代代传承下去，也可以文字作为载体传承，也可以印刷品，网络媒体形式存在。尽管载体各异，但都离不开具体的语言这一客观事实。文学作品，由一个又一个修辞构成，当然，文学的基础还是文字、词语和句法，但是这些结构主义喜欢的东西，本身并不能形成“作品”，对它们的支离也让我们对文学更加难以把握。确实得承认，修辞就是一种句法。但是纯粹的句子并非文学，只有被布满篇章、形成更强大的隐喻之后，文学才宣告出生。扩展资料文学与新闻作品是相互有交叉的，比如魏巍的《谁是最可爱的人》既是新闻作品，又有很强的艺术性，文学性，所以文学与新闻作品是很难有明确界限的。其次文学与历史作品也是难以明确划开界限，比如丘吉尔的演讲词，既是实用的鼓动性文章，有很有文学特色。最后文学与哲学论著也不容易区分，比如英国的培根的《论人生》既有哲学道理也有文学意蕴，叔本华的散文集、哲学家萨特的哲学著作也很有文学意蕴，因此他还获得了诺贝尔文学奖。判断文学与非文学的标准粗略概述如下：文学的语言具有独特地表现力；文学总是要呈现审美形象的世界，这种审美形象具有想象、虚构和情感特性；文学传达完整的意义，本身构成一个整体；文学蕴含着似乎特殊而无限的意味。参考资料来源：百度百科-文学

王全兴书法值多少钱

收藏不要因为某个书画家或者别的艺术家出名了就去收购，更不要去收购已经炒得很高的书画等艺术品；也不要因为某个艺术家还不出名，就不收藏他的艺术品，甚至艺术价值高的也不收购。只要是真正有价值，有特色的书画等艺术品都值得收购。因为许多艺术家起初不出名，他的书画等却已经很好，很有特色了，只是人们还没有认识到，但金子总有一天会发光。比方八大山人······江西的黄秋园、陶博吾······等都是逝世了书画才被重视和发掘出来，而且他们当时什么都不是，什么身份也没有；后来人们趋之如骛，欲购而不可得。所以说只要是好的、有特色的艺术品，在作者尚未出名，且作品价格非常低廉时购买，成本低，升值潜力大，收藏它们能保证一本万利，收藏者何乐而不为呢？？？假若只是收购贵的，即使身家亿万又能收购多少呢？ 即使收购得起，能确保升值吗？更甚者，像股票一样，到了低谷时期，还可能贬值！！！如果说价格，倘若只是一张纸一个的大字几十元平尺是可以的，若是四个大字一百元平尺也是可以的，可如果是小字就不止了，抄经书或者是诗词，字数在几百几千，就是千元平尺，甚至几千元平尺都是要的。还要看纸张，用墨，以及写得怎样等等。另外，艺术品价格高低都得市场说了算，有的买高档的，有的买低档的。另外相同与不相同的字画在不同的人眼里价格都是不一样的，但是无论谁的书画都有好差，都有值钱与不值钱的，有贵的和相对便宜一点的，所以不能笼统用平方尺来论，只能说某一张是多少钱一平方尺。润格也没有什么准头，只是一种参考，主要还是靠自己的判断和对他的书画的了解，以及当时的市场的炒作情况而定。一幅字画，在不同地点、不同时刻、不同的拍卖人手里，价格都会不一样。比如，同一个人的书画有的值10元或者20元一平尺，有的值50元或者100元一平尺，有的值1000元/平尺，有的2000元平尺，有的可能3000平尺、······，甚至1万、几万平尺······；而且换另一个拍卖商、中介又是别一种情况······所以是很难判断的，更不是绝对的一个价格。任何个人的评价都只是片面的、个人的观点。有个性、有特色的、名人的，有特别喜欢的买家想要，这些都可能使得价格更高。但如果是千篇一律的、模仿的、或者只是因为某个人现在有职务，或者纯粹是炒作才使得书画价格高；那么等他退了，或者没有人炒作了，价格很快会降下来，甚至不值钱。其他任何艺术品均如此。只要是还好，都有收藏价值。这里特别提出的是——润格是不靠谱的一种参考，主要还是看市场，还有自己对作品的了解，就像我上面说的。还有仿品和印刷品及行画都是不值钱的，除了年代久远同时是名人作品、名人仿品才会值点钱。不好意思，主意还是要自己拿，别人说的都只能作为参考。一己之见，说得不对请原谅。

请问“全国劳动模范”、“全国先进工作者”、“全国五一劳动奖章获得者”有何区别？

1、授予人员不同全国劳动模范：授予企业职工、农民等社会主义建设者“全国劳动模范”。国家先进工作者：授予机关事业单位工作人员“国家先进工作者”称号。2、评选年限不同全国劳动模范：全国劳动模范的评选和表彰，每五年举行一次。国家先进工作者：国家先进工作者的评选和表彰每三年进行一次。3、主办单位不同全国劳动模范:“全国劳动模范”是中共中央、国务院因在社会主义建设事业中做出重大贡献，享受国家级劳动模范待遇而授予的荣誉称号。全国先进工作者：“全国先进工作者”是中华全国总工会授予先进集体的荣誉称号，由中华全国总工会颁发奖章和证书。

谁知道全国的五一劳模和事迹

　　“全国五一劳动奖章” 赵惠平同志主要事迹

　　赵惠平同志现任湖南省长途电信线路局党委书记、局长，是湖南省九届、十届人大代表。曾先后被评为“常德市十大杰出青年”、“省邮电技术尖子”、“省文明建设单位先进个人”、“省信息产业界首届十大杰出青年”。荣誉和成就是赵惠平同志参加工作二十多年来披荆斩棘、知难而进、反骄破满、艰苦奋斗、无私奉献的人生写照，回顾这段历程，我们看到的是他勇攀高峰的进取精神、敢于战胜困难的亮剑精神，及对企业和员工的无限忠诚与热爱。
　　临危受命赴战场 矢志拼搏闯险滩

　　“人生是要有所追求的”。而追求的真谛不光只是能力的短暂展示，它更体现了坚守一种信念的持久过程。赵惠平同志的成功首先得益于信念的存在与坚守，其次才是在坚守信念过程中的能力展示。他将肯干与能干紧密结合在一起，凭借着无私奉献的精神、优良的品质和人格的魅力，像一面飘扬的旗帜带出了一支支素质高、作风硬、形象好的队伍，同时也创造了一个个振奋人心的佳绩。
　　面对困难，最可怕的是存在畏难情绪，而以“破冰船”著称的赵惠平同志即有敢为人先的过人气魄和胆识，乐于接受各种挑战。翻开他的任职简历，映入眼帘的是一串不凡的记载，我们可以发现在其先后任职的张家界邮政局、常德邮政局、邵阳电信分公司、湘潭电信分公司、湖南长线局等单位，几乎都存在经营状况落后、劳动生产率偏低、资产负债率高或干群关系欠和谐、企业难以正常运转等情况。面对这些问题缠身、困难重重的企业，他迎难而上，大胆创新、锐意改革，扭住发展不松手，风吹浪打不动摇，用自我加压的乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法，在逆境中崛起，于短时间内就取得显著成效。1998年10月—1999年12月，在他任张家界邮政局局长一年多的时间，就使张家界邮政局从全省倒数第一成为全省第一名；1999年12月—2000年6月，他担任常德市邮政局局长只有半年的时间，又使常德邮政局从全省第十名跃居全省第四名；2000年6月—2003年4月，通过近三年的努力，使邵阳电信从全省倒数第二成为全省第一，无论主业还是实业的发展均做到了每年一个新台阶，各种荣誉也纷至沓来，2002年被评为“全省职工职业道德双十佳”单位，2003年被邵阳市委、市政府作为唯一单位推荐参与“全国五一劳动奖状”的评选；2003年4月到湘潭电信工作后，很快就扭转了人心不稳的局面，在年终评比中，湘潭电信服务工作名列全省第一，2003年12月，湘潭电信代表湖南省电信公司接受集团公司营销渠道建设检查，获得了全国第二名的好成绩，调离时，湘潭电信已从他接手时的全省倒数第二变为全省第二；2005年4月调任湖南省长途电信线路局党委书记兼局长后，企业先后荣获“全国五一劳动奖章”和“湖南省十佳学习型组织”的荣誉称号，连续两年当选湖南电信先进企业。这些成绩的取得充分说明在他的领导下，一支精神不振、生气不足的队伍完全能够打造成为一支具有强大战斗力、凝聚力的团队。

　　自加压力抓要点 内外并举夯基础

　　赵惠平同志经常跟员工说这样一句话：“企业基础差，所以我们做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要敢于做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。”
　　刚任邵阳电信分公司总经理时，针对地方人均GDP和人均可用财力双双滞后于全省平均水平的困境及企业资产负债率近100％的现状，他认穷不认命、认帐不认输，纵向较板，把全局的工作抓紧、抓实、抓好；横向较劲，互相比着干，比出干劲，比出成果。在党委会上提出了“一年打基础，两年新突破，三年上台阶，五年大变化”的工作思路，通过转观念、鼓士气、行改革、强管理、拓市场、增实力、抓服务、树形象，带领广大员工卧薪尝胆，励精图治，艰苦创业，求真务实，成功地探索出一条经济欠发达山区电信企业的发展之路。短短三年时间实现了一个递增、七个翻番，不但创造了震惊业内的“邵阳速度”，取得了邵阳电信发展史上的奇迹，而且经验也得到行业内外的广泛认同，并将其视为企业转型的成功经验之一加以借鉴和学习。
　　面对湘潭电信分公司以往因话费纠纷、客户响应速度慢、内部相互推诿等问题导致客户怨声载道，严重影响企业形象的状况，他上任伊始便从优化服务方面着手企业持久发展的大计。通过各种渠道和形式，向员工宣传贯彻“用户至上、用心服务”的服务理念，并以“绿色通道”、“蓝色通道”和“咨询投诉通道”为主线，以星级服务员评定工作为切入点，以建立健全六大营销渠道服务体系为手段，上下结合，整体联动，推行“首问负责制”，开通“总经理热线”，树立“用户永远是对的”服务标准，内强素质让上级放心、外树形象让用户满意，由于服务及时到位，企业的知名度、美誉度和诚信度大幅度提高。同时，他针对业务发展缓慢，积极组织开展各类竞赛激励员工热情，由于组织严密，措施得力，奖罚分明，得到了员工的充分理解和大力支持，每一次竞赛都取得了意想不到的效果。
　　虽然邵阳、湘潭电信分公司在前进的道路上都曾经是举步维艰、阻力重重，但通过他大胆推行改革，以发展高速度、高效益为追求目标，以振兴电信为己任，狠抓通信建设能力和服务质量，先后将邵阳电信和湘潭电信引入了一条健康的高速发展之路。