宋新宇

宋新宇的专著介绍

全年不限次专家电话咨询订购老板顾问服务包的客户，在订购期内，可通过电话向易中专家顾问团咨询任何企业管理问题。每月一期《老板顾问报告》根据管理大师宋新宇博士《老板学》系统设计；内容涵盖：天下大势、修养、用人、管理、案例、营销、经营等老板所必备的精品内容!包含500多位成功的企业老板和专家，最新提炼总结的实用的经营管理方法和诀窍；让您只读最有用的文字！宋新宇博士等管理大师亲笔参与点评，从不同角度带给老板更多启示！每月一张《老板顾问工具》光盘每月聚焦老板实际工作中的一个难题，提供具体的操作方法、步骤、工具或小软件，让管理更加实操化、简单化！全年不限次专家书面咨询订购老板顾问服务包的客户，在订购期内，可通过书面的形式向易中专家顾问团咨询任何企业管理问题。老板顾问升级版还包括以下服务《老板顾问报告》mp3版同步提供《老板顾问报告》MP3版，可以拷贝到电脑、手机、mp3、mp4中，帮您利用出差等间隙时间轻松学习。老板在线知识工具库下载可免费下载当期及过往全部报告、MP3、工具，使用便捷，全面完整。 书名 《让管理回归简单—宋新宇博士帮你抓住管理的要害》 出版社 中央编译出版社 作者 宋新宇 定价 32.00元 书号 ISBN 978-7-5117-0414-6 出版日期 2010年7月 全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。 《老板学——老板必修的8堂课》各集主要内容老板第一课 天下大势决定成败1. 应对天下大势的5个策略2. 关于企业与政界的关系3.金融风暴对企业的影响： 10大风险和对策建议/9大企业机会金融风暴下企业的10大风险和对策金融风暴下的9大企业机会老板第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱老板第三课 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责1. 老板的第一个工具，也是解决人才问题的管理工具:股份化2. 建立和完善人事5大系统组织架构/福利薪酬体系/绩效考核体系/晋升通道/培训体系老板第四课 老板的修养决定企业命运1. 老板的动机、金钱、财富观、价值观、2. 老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼老板第五课 老板没有目标，企业就没有目标1. 解决目标问题的5条建议2. 老板解决目标问题的管理工具第二个管理工具：自我激励第三个管理工具：目标问题清单3. 老板的第四个管理工具：建立董事会老板第六课 目标没有达成，是你的战略错了1. 几个关于企业战略的案例2. 解决战略问题的2个建议建议1：培养自己的战略意识建议2：思考并创新你的战略模式 　3. 解决战略问题的2个工具老板的第五个管理工具：八大原则老板的第六个管理工具：企业诊断问卷老板第七课 执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题4. 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题5. 建立老板的管理系统自我管理系统/信息管理系统6. 老板的第七和第八个管理工具：企业管理5个核心文件/企业管理基本报告体系老板第八课 终生学习是解决老板问题唯一途径1. 有效学习的秘诀:使用中学习/全身心的学习/找到合适的老师/在交流互动中学习/教别人是最好的学习/利用学习工具/学而时习之2. 老板的第九个管理工具:反省日/学习周3. 老板的第十个管理工具:推荐书目《控制与激励的5个系统》简介最好的控制是激励：通过激励人去控制人宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”控制——平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命激励——最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华 给管理者一把“锋利无比的斧头”一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把越用越锋利的斧头。您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如员工满意论--宋博士会告诉您，指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。领导万能论--宋博士会告诉您，不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，最棘手的难题是如何管理上司。管理文化论--宋博士会告诉您，企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。社会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，……如何做一个有效管理者?有效管理者应遵循的7个为人处世原则结果导向——唯有结果才有意义服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要正面思维——问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯，可是)充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做什么是有效管理者的秘密武器?有效管理者必须掌握的八大工具ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!高效会议——80%的经理承认：60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益!报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多岗位设置——岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具个人工作方式——Don’t work harder, work smarter(巧干胜苦干)!管理者要做什么?有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标组织有效实施——差劲组织征兆：管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系 八大原则源于实践指导实践--让成功变得有路可寻宋新宇博士把二十年来在企业管理理论和实践上的积累，及他亲身经历的数百个中外企业的管理实践浓缩成了8小时的VCD培训教程--《企业成功的八大原则》。从中领略：宋新宇博士以特有的德国式严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲授的“企业成功的八大原则”。他会为您剖析数十个在其他培训课堂上不可能听到的中小企业的成功案例，教给您简单易行的管理工具，让您与最成功的管理者同步哈佛大学教授H.Simon对500家成功中小企业的调查结果。通过这项调查，Simon教授发现了世界上“隐藏的冠军”的成功秘密德国Mewes先生50年间对上万家企业，15万人进行战略培训后的总结。德国中小企业在战后采用他的理论创造了众多的成功，他为德国创造了众多的百万和亿万富翁 八大原则 源于实践 指导实践—— 让成功变得有路可寻原则一：集中力量 您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径?集中力量做好一件事情!世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80：20原则/组合分析/无敌价格原则二：找准焦点 您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦?找准焦点!放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律原则三：寻求简单 您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理?寻求简单!少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析原则四：重强避弱 您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面?重强避弱!不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一方式生存/权力理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务—工具—原则—责任感/PARTS理论原则五：无形资产导向 您追求利润，利润却离您远去?无形资产导向!什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门原则六：目标客户导向 您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少?目标客户导向!并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST/边际效益定律原则七：时间原则 您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成，却屡屡失败?了解时间原则!我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的原则/军事学中的战略原则/战略架构原则八：实验反馈 为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷?更好的办法是做管理实验!做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督/社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准 /企业扩张路径 日常管理的九条规则第一条：管理就是做主人翁第二条：管理就是设定先后顺序第三条：管理就是指出目标和方向第四条：管理就是不断的改进第五条：管理就是算账第六条：管理就是正面思维第七条：管理就是知人善用第八条：管理就是授权经理人成长的七个阶段成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”经理人成长的七个阶段总结个人成长vs.企业成长企业转型的四关键企业的变化、进化和转型案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型经营型转型vs.管理型转型经营型转型案例/管理型转型案例经营转型的四个关键期创始期——试验、试验、试验增长期——扩张、扩张、扩张优势期——整合、整合、整合效率期——优化、优化、优化管理转型的四个关键期创始期——决定做什么产品，干什么事情扩张期——如何解决资源配置问题规范期——如何解决运营系统问题巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题 营销之术——营销快赢8法在“营销技术”不普及的地方，只要有营销意识就能领先营销快赢1：裁减客户 抓着关键客户/客户群只有舍才能得/裁减什么样的客户/千万不要裁减什么样的客户/ABC分析/成功矩阵/KAM：如何管理好关键客户营销快赢2：产品聚焦 卖一个比卖十个更好(更好卖)产品少者胜/产品评价表/消费品企业：通常没有必要有那么多的产品类别/工业品企业：产品相关性很多时候是一个借口/服务型企业：大而全的不如小而专的营销快赢3：改变价格 要么上规模，要么上利润定价决定利润/2%的提价能够带来多少利润增长/降低价格找到利润最佳点/同一产品可以有不同价格/通过边际合作获得实际利益/其他定价的可能性营销快赢4：广告轰炸 没人知道的产品没人要一分钱的投入可能带来一元钱的产出/广告效益递减规律/广告的种类/持久比创新更重要/想客户的好处/给正确的客户正确的产品/广告监控和监控现金一样重要营销快赢5：借力渠道 搭上正确的船渠道的效果/销售公式/中国市场上的渠道集中/销售阵地/在国外比在国内销售“容易”/如何突破零售巨头的渠道/中小企业如何皆船出海/通路创新营销快赢6：人力推销 重赏之下，必有勇夫人力销售成功的规律/选人、培训和激励/中国的特殊人群/给销售人员足够多、足够好的培训/激励或激励机制/警惕销售失去控制营销快赢7：创新定位 发现“空白市场”为什么“发现空白”能够快赢/发现和利用“空白”的6步法/领导者和跟随者都能生存/认识进入消费者头脑的5个门/相信苦尽甘来营销快赢8：Sales Up 寻找销售的突破点Focus, Focus, Focus/Push,Push,Push/找到浪费营销资源的原因/找到销售提升的突破点/重新分配销售资源/在营销技术不发达的地方最容易快赢营销之道——营销久赢8法中国营销界的通病：长于一时，短于一世营销久赢1：创新产品 真正好的东西才好卖什么是新产品/为什么我们在市场上说话不算数/产品创新的步骤和代价/产品的创新点/创新的7大来源/“一寸宽，一里深”营销久赢2：品牌沉淀 被人相信的产品才被人买品牌是什么/如何创立一个品牌/利用公共关系/单一品牌还是多品牌/品牌建立的时间曲线/像保护自己的眼睛一样保护自己的品牌营销久赢3：客户关系 留住老客户才有持续提升老客户是利润的来源/如何从老客户身上赚钱/客户关系管理流程/公司价值公式/争取有价值的客户/留住客户的方法/老4P和新4P营销久赢4：销售回款 不要等到出事以后才想办法企业层面的5个问题/客户选择层面的2个问题/信用几合同管理方面的8个问题/内部应收帐管理方面的7个问题营销久赢5：渠道建设 要么控制，要么自建，要么放弃选择合适的经销商/让经销商赚钱/折扣系统/控制终端/终端管理/自建渠道：连锁及特许经营的方法/放弃渠道：直销与直复营销的方法营销久赢6：营销系统 用管理提升营销效率学会利用系统的力量/了解自己的营销成本/制定合理的营销目标/营销组织结构的选择/按客户区分销售队伍/降低内耗营销久赢7：销售激励 如何建立一支朝气蓬勃的销售队伍激励的“五力模型”/销售计划/激励的方法/考核指标/销售人员激励检测表：公司状态、公司环境、销售管理和支持、销售人员激励、职业生涯设计营销久赢8：Profit Up 发现自己的赢利模式无敌价格模式/无敌服务模式/下一代技术模式/垄断资源模式/找到自己的赢利模式营销的哲学第一个阶段：实验。引入实验的文化，发现适合您的营销模式第二个阶段：推广。整合所有的资源，扩大您的销售战果第三个阶段：维护。持续不断地改进，提升您的销售业绩

宋新宇的科研项目

1、河南省自然科学基金：生化反应机理模型的定性研究 (No.944060800), 1994.1-1995.12 , 项目主持人；2、河南省自然科学基金：多分子反应数学模型的定性研究 (No.964052800), 1996.1-1997.12 , 项目主持人；3、国家自然科学基金：变系数扩散Lotka-Volterra微分系统的渐近性态 (No.19671084), 1997.1-1999.12, 主要参加者；4、河南省自然科学基金：非自治Lotka-Volterra系统的渐近性质 (No.974050600), 1997.1-1998.12，项目主持人；5、河南省教育厅自然科学基金：时滞Lotka-Volterra微分系统的渐近性质 (No.96110011), 1996.1-1997.12， 项目主持人；6、河南省教育厅自然科学基金：复杂生态系统的稳定性 (No.98110016)，1998.1-1999.12, 项目主持人；7、河南省自然科学基金：可更新资源保护与合理利用优化模型的数学研究 (No.994051600)，1999.1-2000.12，项目主持人；8、国家自然科学基金：种群动力系统的时空效应 2002.1-2004.12，主要参加者；9、河南省教育厅自然科学基金：资源环境的优化控制 2000.1-2001.12，项目主持人；10、河南省教育厅自然科学基金：扩散时滞种群动力系统研究 2001.5-2002.12，项目主持人；11、河南省自然科学基金：种群生态-流行病复合动力系统的研究 ，2002.1-2003.12，项目主持人；12、河南省高校杰出科研人才创新工程项目：环境管, 理与流行病控制模型的研究(No.2005KYCX017)，2005.1-2007.12，项目主持人，（10万元）；13、国家自然科学基金：脉冲生物动力系统的稳定性和周期解 (No.10471117), ，2005.1-2007.12，项目主持人，（20万元）；14、教育部留学回国人员科研启动基金资助项目：脉冲微分方程理论在种群生态学中的应用(教外司留[2005]55号)，2005.1-2007.12，项目主持人，（4万元）；15、国家自然科学基金委对外合作与交流项目： 第四届国际生物数学会议 2007.5-2007.6，项目主持人， (2.5万元)；16、国家自然科学基金：状态脉冲及脉冲微分方程边值问题研究与应用 ，2008.1-2010.12，项目主持人， (25万元)；17、河南省科技创新杰出人才支持计划项目： 脉冲微分方程的几何理论及应用 ，2010.1-2012.12 , 项目主持人, (50万元)；18、河南省高校科技创新团队支持计划：生物数学创新团队 ，2010.1-2012.12 , 团队带头人，(30万元)；19、国家自然科学基金：西部干旱地区植被适应性群团抽样技术的研究 ，2010.1-2010.12, 子课题（微分方程数值算法的程序设计）负责人，(5万元)。

宋新宇的介绍

宋新宇，博士、教授、博士生导师。1980年9月--1984年6月在信阳师范学院数学系学习，1988年9月--1991年6 月在大连理工大学数学系攻读硕士学位，1998年9月--2001年6月在中国科学院数学研究所攻读博士学位, 2003年1月--2004年1 月应邀到以色列Bar-Ilan University 从事博士后研究，与以色列生物数学会理事长Avidan U. Neumann教授进行病毒动力学系统的合作研究；1995年为副教授，2001年晋升为教授；2004年4月被评为信阳师范学院特聘教授；2005年10月被评为河南省高等学校特聘教授。主要从事非线性微分方程及生物动力系统研究，研究领域包括时滞微分方程、脉冲微分方程及应用，种群生态与流行病动力学系统等。

宋新宇的课程

《成长与转型》机构:易中创业 规格:8盘VCD+1本讲义《企业成功的八大原则》机构:易中创业 规格:16盘VCD《有效管理者的八大工具》机构:易中创业 规格:8盘VCD+讲义1本《营销久赢的八大方法》机构:易中创业 规格:8盘VCD+讲义1本《成长与转型》内容介绍：帮您积极应对变化成为世界上最智慧的管理者！新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀人民币升值，出口退税政策调整...企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？宋博士的答案: 了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！ 01.宋新宇-有效管理者的八大工具 视频 8讲02.宋新宇-企业成功的八大原则 视频 8讲03.宋新宇-企业管理_控制与激励的五个系统 视频 8讲04.宋新宇-营销久赢的八大方法 视频 8讲

关于企业管理总经理的书

1、戴尔·卡耐基《人性的弱点》
世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）
彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》
就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多的一线管理者，说得太多，做得太少；理论太多，实践太少；想法太多，落实太少。深修一修执行力吧！
4、肯·布兰佳《一分钟经理人》
世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！
管理偏重于科学，领导偏重于艺术。会管理不一定会领导，慎之慎之!
管理者先要管理好自身，凡事以身作则是管理的第一原则。严民律已宽以待人，总不会错的。

关于企业管理方面的书

关于企业管理方面的书其实有很多，以下这八本是比较不错的、有代表性的著作，并且大多数都符合你说的通俗易懂及有实战性的特点，可以看看：1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。7.《影响力: 你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。8.《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

中国创业名人

中国创业名人：马云、王健林、柳传志、俞敏洪、史玉柱。1、阿里巴巴集团创始人马云的故事：18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。 如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢？　2、万达集团董事长王健林的故事：刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。 就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。3、联想集团创始人柳传志的故事：20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万。40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。 柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。4、新东方教育集团董事长俞敏洪的故事：被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，拎着糨糊桶，满大街贴招生广告。冬天里，俞敏洪手中的糨糊经常冻成一块，不贴广告的时候，他就和妻子待在“教室”里虔诚守候，盼着来报名的学生。为了学校，俞敏洪曾经一口气喝下两斤白酒，送到医院抢救了6个小时才抢救过来。 正是有了俞敏洪的坚持和不懈努力，才有了现在的新东方教育帝国。5、巨人网络CEO史玉柱的故事：史玉柱在脑黄金产品成功之后，整个团队上下的人全部头脑发热，一口气又推出了12种保健品，但最后彻头彻尾以失败告终，再加上巨人大厦的营销失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝国面临危机。一夜之间，史玉柱负债2.5亿，跌入人生谷底。在这段时间里，史玉柱并没有因此倒下，他一直在反思自己的问题和不足。为了了解自己究竟错在哪里，他让人将当时报纸上关于他的负面文章一篇篇接着读，看看别人对他失败的“诊断”。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他“开火”。正是凭借着反思、务实、信心，史玉柱在全国县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金让他重新回到了一线商人的俱乐部， 史玉柱创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。扩展资料：马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席。参考资料：百度百科：马云

谁是中国成功创业最早的人

不要相信创业先有钱的昏话！
首先要说明的是，不要根据自己的喜好和特长来创业！！而要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。
个人创业需要几个原则，按照这几个原则去选择行业和方向，事半功倍。1 选择朝阳行业 2 投资少风险低 3 消耗品 4 可持续性发展
1 选择朝阳行业 为什么呢？道理好象大家都知道，都知道少数人了解的才是“商机”，才是机会！但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。只有一个行业刚开始形成，才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势，当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下，就不是自由竟争而是垄断竞争阶段，比方，现在的家电市场，一般小的单个品牌的经销商不可能和国美，苏宁等相竞争，而现在的小超市怎么和家乐福，沃尔玛比？有人说那我把超市开到社区，呵呵，很可惜，这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽，7—11便利店，连茶叶蛋都卖。WTO后，零售业向全世界开放，不是20年前了，只要开个小店就能挣钱。我国零售业的发展脉络是：商场（国营个体一样）——超市——仓储式大卖场。未来发展的方向是“无店铺经营”，包括网络购物和直销（非单层次直销那种），趋势越来越强。你的想法是否合乎客观潮流？在我国，没有任何一个行业不是朝阳行业，因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象，但是，请注意，行业有发展不代表个人有发展！因为，个人发展，大部分行业要求你有资金，经验，背景，超强的人际关系，还有承担风险的能力，从个人创业角度，这些行业就不是朝阳行业！而是大集团大企业大垄断机构兴风作浪的成熟行业。什么是朝阳行业？有几个判断标准，A人才开始进入 B 法律出台规范市场等。
2 投资少，风险低 为什么？市场中，百万元投资也可能打个水飘，根本显现不出来！尤其个人创业，3，5万也是很大的风险。这不多言！要说说投资。世界上挣钱的方式有两种，一种是交换，拿时间健康知识交换，是上班族，一生没有财务自由的希望，一生压力。另一种就是投资，可以实现财务自由，当然开个小店是不行的。不细说了。
3 消耗品 为什么？因为，除了毒品军火就是日用消耗品市场最大，世界第一的企业可以证明。利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业，可口可乐，麦当劳，安利。因为日用品人人用，日日用，只要有人类估计都要消费，即使“非典”期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大，估计也差不多。但是绝对不是卖汽车的。：）
4 有持续性发展 这是最重要的！什么叫持续性？就是……发展到一定阶段，即使你去度假，三个月半年，你的企业也不会停止发展，已经成为一个独立的挣钱机器，而不是靠你个人的力量支撑。大部分企业都不是这样的，都是老板离开……老板也不敢离开！你要做的就是让你的系统里每一个人都是为自己努力工作，而不是老板在就好好表现，老板不在就偷懒。这太难了！！但是有现成的。产品，市场，人员，收入都要有持续性，“高收入不牛，持续性高收入才牛”。这讲三个小时都讲不完。还是实践吧！
要和有老板思维的人在一起，环境比个人更强大!!
只要你愿意，你也可以．

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