企业编制全面预算的依据是( )

预算编制的四个原则是什么

1.“完整全面、真实客观”确定预算收入。在充分考虑经济社会发展预期、减税降费预期的基础上审慎确定收入预期目标，依规平稳有序组织收入，加强财政收入分析和研判，确保财政收入稳预期、有质量、可持续。加强全口径收入管理，统筹本级预算收入、上级补助收入、结转结余资金、预算稳定调节基金等各种收入来源，增强财力统筹能力。2.“压减一般、保障重点”安排财政支出。坚决压减一般性支出，各类结余、沉淀资金要应收尽收，重新安排，腾出资金全力保基本民生、保基层运转，坚决兜牢兜实“三保”底线，全力支持公共卫生体系、供给侧结构性改革、“三重一创”、科技创新、乡村振兴、生态环保等重点支出。3.“完善标准，细化约束”强化预算管理。深化预算评审论证，推进预算信息、绩效信息、政府债务信息、政府采购信息公开，提高预算透明度。坚持先有预算、后有支出，未列入预算的不得支出，切实做到无大事要事急事不追加预算。4.“抓住源头、强化应用”抓实预算绩效。强化绩效目标管理，把绩效目标设置作为预算安排的前置条件。建立完善评价结果反馈整改机制，进一步提高财政资金配置使用效益。拓展资料：自由资本主义时期，资本主义各国强调政府预算的完整性、包括性、年度性、可靠性和公开性。1. 完整性，指预算要包括全部财政收支，不应有预算以外的财政收支；2. 包括性，指预算要包括预算单位的一切收支，该收支不是以差额而是以总额列入预算；3. 年度性，指预算要按年度编制，不对本年度之后的财政收支作任何事先规定；4. 可靠性，指预算的编制和批准所依据的情况必须可靠，政府预算所列数据必须符合实际；5.公开性，指全部预算收支必须经过议会审查批准。

预算管理体制建立的原则

法律分析：预算管理体制建立的原则包括：第一，预算管理主体和级次的规定； 第二，政府预算管理权限的划分； 第三，预算收支范围的划分；第四，预算调节制度和方法法律依据：《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》 改进政府预算编制。上级政府应当依法依规提前下达转移支付和新增地方政府债务限额预计数，增强地方预算编制的完整性、主动性。下级政府应当严格按照提前下达数如实编制预算，既不得虚列收支、增加规模，也不得少列收支、脱离监督。进一步优化转移支付体系，完善转移支付资金分配方法，健全转移支付定期评估和动态调整、退出机制，提高转移支付管理的规范性、科学性、合理性。规范国有资本经营预算编制，经本级人大或其常委会批准，国有资本规模较小或国有企业数量较少的市县可以不编制本级国有资本经营预算。

全面预算是总预算,以实现什么为目的?

亲您好，很高兴为您服务：全面预算是总预算,以实现什么为目的全面预算一种通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目 标,并与相应的绩效管理配合以监控战略 目标的实施进度,控制费用支出,并预测 资金需求、利润和期末财务状况等的管理 工具简单来说就是一个物品价格不唯一，预算就是您准备以多少价格购买此物品【摘要】
全面预算是总预算,以实现什么为目的?【提问】
亲您好，很高兴为您服务：全面预算是总预算,以实现什么为目的全面预算一种通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目 标,并与相应的绩效管理配合以监控战略 目标的实施进度,控制费用支出,并预测 资金需求、利润和期末财务状况等的管理 工具简单来说就是一个物品价格不唯一，预算就是您准备以多少价格购买此物品【回答】

全面预算的基础是什么

全面预算的基础是什么
全面预算管理是由预叮编制、预算审批、预算调整、预算执行控制、预算分析等构成的闭环系统，实现地产企业在集团、分公司、专案的多层级预算管理，并结合明源售楼管理、成本管理、费用管理系统，实现对预算的过程预警与管控，通过直接提取业务系统中执行资料与预算资料进行对比分析寻找差异。通过实施明源全面预算管理系统帮助企业规范预算管理流程、提高预算编制水平、缩短编制时间，从而提高企业预算管理水平。

综合来说全面预算基础在于做好成本控制和分析，把日常管理费用、报销支出等流程梳理好或用软体管控做好预算控制才是全面预算的基础。
简述全面预算编制内容
全面预算的编制方法：

1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算专案，如固定成本等。



2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算专案，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算专案，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算专案，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算专案，如销售新产品、开拓新业务等。

编制程式：

1、预算编制程式：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程式进行。

1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
全面预算的编制方法？
一、增量预演算法与零基预演算法

编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。

（一）增量预演算法

增量预演算法又称调整预演算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期专案及数额，编制相关预算的方法。

增量预算方法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。

增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。

（二）零基预演算法

零基预演算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预演算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用专案和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用专案和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

应用零基预演算法编制费用预算的优点是，不受前期费用专案和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。

二、固定预演算法与弹性预演算法

编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。

（一）固定预演算法

固定预演算法又称静态预演算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

固定预演算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。

（二）弹性预演算法

弹性预演算法又称动态预演算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的系列预算方法。

编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。

弹性预演算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～ll0%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预演算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。

运用弹性预演算法编制预算的基本步骤是：

（1）选择业务量的计量单位；

（2）确定适用的业务量范围；

（3）逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；

（4）计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

弹性预演算法又分为公式法和列表法两种具体方法：

1.公式法

公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：

y=a+bx

其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本汇总的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示预计业务量。

公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本。但是，阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。

2.列表法

列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为......
全面预算的主要内容是什么？
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。
企业编制全面预算主要以什么为主?
企业编制全面预算主要以财务部门为主，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作。

全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性的管理系统，不能将财务计划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财处预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
怎样才能编制好全面预算？
1、了解 *** 预算相关的条例和使用要求，已经类目说明。

2、跟相关的部门多沟通，了解他们的规划和计划。

3、预算其实就是对工作的量化要求，所以，要把现有的规划量化。
什么是全面预算？其起点如何确定？
全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。财务预算是现金预算、预计资产负债表、预计利润表。其中，业务预算和专门预算是分预算，财务预算是总预算。

全面预算以销售预算为起点。根据销售预算，编制一系列的业务预算，以及回款和现金预算。最后形鸡预计资产负债表和预计利润表。
我国企业在编制全面预算中，会遇到哪些典型的困难
目前企业在编制预算工作中存在以下几个亟待解决的问题：

（一）预算编制与企业实际情况相脱离

基层企业的预计收入利润指标主要是以上级企业下达的经营目标责任书中的目标收入利润为基础，在此基础上倒挤成本费用指标而编制出来的，并没有更多的考虑企业生命周期、行业特点以及外部市场和环境因素对实际经营情况的影响，造成编制出的预算和实际情况不相符，预算脱离企业的实际情况。

（二）预算编制方法比较单一

在预算编制中，大多数企业均采用定期预算和固定预算的编制方法，而很少采用其他预算编制方法，更有甚者有的预算编制人员直接在上年指标实际发生数的基础上乘以一个固定的增长率就计算得出预算指标，这种简单和模式化的预算编制方法直接影响了预算的实际可执行性。

（三）预算编制所需详细基础资料的取得受企业管理水平的制约

预算编制的基础资料主要来源于各个责任中心，各个责任中心需提供的预算编制的基础资料资料主要包括：各责任中心的战略规划和年度预算目标，外部环境和内部环境分析，历史资料和上年资料分析，经营预测和财务预测，经营计划和工作计划。因多数责任中心的管理基础不够牢固，无法向预算编制部门提供详尽的基础资料，这些预算所需的基础资料大多只能依赖于财务的历史资料和编制人员的专业经验判断，特别是对关键费用的预算也只能采用财务估计匡算，预算部门这种闭门造车式的预算编制方法，削弱了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算的责权利不匹配。

（四）预算管理组织职责界定不清，相关部门之间缺乏多角度的配合与沟通

在实际工作中财务部门往往包揽了预算编制的全部工作，业务部门的参与和协作不够，致使预算的编制与执行相互脱节。
全面预算的内容包括（）
D销售预算 成本费用预算和资本预算
编制全面预算的起点是（）
B:销售预算

书中“其中销售预算又是业务预算的编制起点”