决策方法有哪些

决策有哪些常用方法？

主要决策方法有：1、集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。名义小组技术：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。德尔菲技术：兰德公司提出，当企业面临一个重大问题时，可以设法取得有关专家的合作。把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计。在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案。2、活动方向的决策方法：经营单位组合分析法：美国波斯顿公司提出BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长。现金牛：低增长，高市场份额；明星：高增长，高市场份额；问号：高增长，低市场份额；瘦狗：低增长，低市场份额。BCG假定：累积学习曲线。如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。3、活动方案的决策方法：确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法。例如：线性规划和量本利分析。风险型决策方法：决策树法。扩展资料：一般决策过程包括：1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。参考资料来源：百度百科-集体决策

决策的方法有哪些?

决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。
决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。

常见的决策方法有哪些

常见的决策方法有哪些 　　常见的决策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。下面我就来分享常见的决策方法有哪些相关内容！希望对你有所帮助！ 　　常见的决策方法有哪些1 　　 主要的决策方法有： 　　 1、综合评分法 　　指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。 　　 2、比较分析法 　　是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。 　　主要的集体方法： 　　 3、名义群体法 　　指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。 　　 4、特尔菲法 　　这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。 　　 扩展资料 　　 决策方法的必要性： 　　参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公 司所面临的关键问题。 　　集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加，可以鼓励管理人员采用比个人决策更多的 选择方案。 　　 决策的基本原则： 　　1、可行性原则 　　2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则） 　　3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用） 　　4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用） 　　5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用） 　　6、系统原则 　　常见的决策方法有哪些2 　　 经营决策的方法较多，生产中常用的决策方法有下面几种： 　　1、比较分析法比较分析法是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标 数值进行对比，从中选出最优方案的.一种方法。如对不同品种的伺 养结果分析，可以选出一个能获得较好的经济效益的品种。 　　2、综合评分法综合评分法就是通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经 济技术指标，根据它们在整个方案中所处的地位和重要性，确定各 个指标的权重，把各个方案的指标进行评分，并依据权重进行加权 得出总分，以总分的高低选择决策方案的方法。 　　例如在兔场决策 中，选择建设兔舍时，往往既要投资效果好，又要设计合理、便于 伺养管理，还要有利于防疫等。这类决策，称为多目标决策。但这 些目标（即指标）对不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，采用对比法往往难以提出一个综合的数量概念。 　　为求得一个综 合的结果，需要采用综合评分法。 赢利之间的数量关系进行决策的一种方法。产品的成本划分为固定 成本（不随产品产量的变化而变化的成本，如兔场的管理费、固定 职工的基本工资、折旧费等）和变动成本（随着产销量的变动而变 动的，如饲料费、燃料费和其它费）。

如何解决决策难题，这两个方法很实用

你有没有遇到过这些问题：

一大早起床，觉得自己要做很多事情：看英语、复习、看书、写论文，却不知从何处下手？

在同一个时间，突然想到两件已经着手却都没有完成的事情，不知先做哪一个？

晚上还有两个小时临近睡觉，自己在看电视、刷微博还是预习英语、看书之间徘徊 ？


如果你有这些问题，那说明你可能在计划和决策方面需要改进。


决策在生活中无处不在。它可大可小：从吃什么午餐、闲暇时间看哪一本书，到定下一个月的计划、选择未来的专业甚至评估调整职业方向。


萨特说：“我们的决定，决定了我们”。做好决定、科学决策很重要，这就需要我们派样自己的决策思维。


决策，是指决定的策略或办法。

它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。


如果你要选未来的专业方向。那么就要从适合你的几个专业中进行评估。

举个例子：比如我大二要分专业，那么我心仪的专业是：中国语言文学或者新闻与传播学、教育学。我接着在网站上查询了几个专业在全国的排名、估算其竞争力，并询问师长的建议；综合学校的师资能力、政策优惠（奖学金设置和综测评比）、本科生就业方向以及自己兴趣、性格、家庭的支持等。按照自己对这几项的重视度进行加权赋分，计算最终的综合分。我正是以此为基础决定自己想要学习的专业，并且目前看来比较满意。


而如果我是按照自己对相关专业的理解和好感度，或者只是查查相关专业的名词解释，可能就不会有清晰直观的决策方案。我也可能会最终选择一个自己认为很好，但存在潜在风险的专业。


分析一下我的决策过程，你会发现影响我决策的主要有两个因素。


明确的目标：选择一个现在来说最适合自己的专业。


完备的信息：来自网络、师长、亲人的信息和建议。


其实，不仅较大层面的决策需要这两个因素，生活中微小的决策也需要这两方面的落实。


丁克里奇1966年提出决策风格类型，将决策类型分为八种：

计划型：倾听自己内在的声音，考虑外在环境因素；

痛苦型：选择项目太多，无法做出取舍；

拖延型：认为不到最后，不着急，不重要；

瘫痪型：知道，但觉得做不到；

冲动型：通常先决定，再考虑；

直觉型：一切跟着感觉走，相信自己第一直觉；

宿命型：无力，放弃决策权或随意决策；

服从型：无我意识，如果你觉得行，我附议。



找到自己的类型，更有助于“对症下药”。


决策的第一步是：确定明确的目标。


如何确定明确的清晰的目标呢？你要学会和自己对话。


比如，按照下列方式回答：


我决定从现在开始，每天......

以我对自己的了解，怎样才能使计划确保100%实现？

我有哪个品质吗？

我能坚持一个月吗？

能——坚持/不能——调整。


没有缺乏意志的人，只有目标不合理的人。

首先，你需要制定一个合适高度的目标，给现实和理想搭一把梯子。


目标的制定需要坚持SMART原则：

Specific：目标必须是具体的。

Measurable：目标必须是可以衡量的。

Attainable：目标必须是可以达到的。

Relevant：目标是要与其他目标有一定的相关性。

Time-bound：目标必须有明确的截止日期。


第二，你需要收集完备的信息，做到知己知彼，百战不殆。




对于重要决策，确定收集信息的方向和来源，需要决策平衡单的运用。


·首先，给决策平衡单确定四个主题：

自我物质得失

他人我指的是

自我精神得失

他人精神人、得失


·填充四项的空白，按照重要程度进行排序。如：

自我物质得失：个人收入；健康状况；社交范围；

他人物质得失：家庭收入；获得机会；

个人精神得失：提升自我需求；个人成就感；生活方式；

他人精神得失：家庭支持；社会认可；价值实现；


·在具体决策内容范围内，进行加权赋分，计算得失，算出总分。


对于日常时间管理，则可通过列表，确定具体任务执行的先后顺序。




最后，做成一件事，必不可少的是：端正自己的心态。帕瓦罗蒂说：如果你想一个屁股坐在两个凳子上，你一定会从两个凳子中间摔下来。因此，不要着急同时完成几件事情，单任务处理往往是最高效的方式。


只要你花点时间，运用这些方法，很多看似的难题就会迎刃而解。希望我们对每一个重要的决策，都能认真对待。

如何理解决策

决策的定义是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。决策的原则是满意原则，而不是最优原则。决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

如何理解决策

管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策，也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。

信息的数量和质量直接影响决策水平，这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。

管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。